很现实的话题。虽然我自己一直从事监理，这个公众号从成立以来，也是一直在专注监理写的。但是基于现在的监理市场、工作环境，我也想聊一下这个话题。当然，聊这个不是要散发焦虑，而是跟大家分享一下行业内的其他内容，给对其他单位的性质的朋友多一点思考和选择的空间。尤其是后面这点，我今天要和大家分享的，依然是工程行业内的岗位，不是卖炒饭，送外卖，送快递，这三个职业我不熟悉，不好具体分享。
言归正传，有三个岗位是比较适合监理转换的。施工，代建，和业主现场代表，也就是甲方了。下面我分开聊一下这几个岗位角色和监理岗位的转换成本。
所谓转换成本，也可以理解为监理想更换相应的工作，需要注重加强哪些方面。
第一个是转去施工单位。客观来说，薪资更高，难度、风险、工作强度也更高。监理关注的是这么做对不对、合不合理、满不满足要求、符不符合规范，施工单位是直接的怎么做，实现0-1的过程，要考虑的内容更多，要调配和协调的资源和信息更多。所以综合来说施工转监理会相对容易，反过来反而困难。个人建议，除非技术比较过关，不然不建议做这个选择。
当然，监理转施工也是有一定优势的。比如很多施工单位相对弱化的对于管理程序的把控，尤其是程序的书面化和资料的完整性。二来，监理会更擅长从管理角度去解决通病类问题。三来，监理对于合同的熟悉和应用程度会高于施工单位，施工单位往往只关注自己的施工合同，但是监理对于设计、检测、监测，以及监理自身的合同会更加熟悉，合同条款代表了合同主体的权利和义务，这是协调单位关系的基石。
其次，是监理和代建、业主现场代表的转换。虽然对于监理而言，代建和业主现场代表都属于甲方了。但是二者也有区别。一来，代建也是业主雇佣的，所以代建是双重角色，对着施工、监理要代表业主，对着业主，又经常需要协调监理、施工的工作。代建的协调管理工作是远远重于监理的。相对的，代建的现场技术要求相对弱化。二来，业主现场代表往往专注于施工阶段，这也是为什么监理可以转去。因为监理也是专注于施工阶段。但代建是全流程的管理。在项目实施方案、可行性研究、估算的阶段，往往就已经需要接入了。代建所联络、协调的参建单位，所需要管理的合同范围也是大大增加了的。
尤其是对于合同。监理是基于已有的合同做工作，代建往往还需要帮助审查合同，提出合同修改意见的同时，和各单位battle合同条款的设立，为甲方争取利益的同时，也保证其他参建单位的利益。
最后再说下业主现场代表。工作的重心，相比于监理最关注的质量和安全，他们会更加关于对于造价和进度的控制和管理。前者需要具备一定的造价知识，后者需要基于对于工序、施工工艺流程的理解。
基于以上分析，想转换工作的，可以综合评估自己对于不同板块的知识和熟练程度，再来进行相关决策。
关于今天提到的监理的工作问题，程序、隐患和通病、巡检和旁站要点，在我正在持续新增内容的 现场监理系列 都有涉及，质量（土建、装饰装修、安装、市政）和安全，流程和程序要求、检查要点和检查表、其他监理技术资料，都有相关内容。目前已有内容的目录（docx就是word可编辑文件；由于内容过多，未全部展开文件夹，点击蓝色链接进入详细介绍：现场监理系列介绍）
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