在监理工作中，往往存在一种倾向，即将风险认知局限于安全与质量领域，而经济风险却常被边缘化。然而，事实表明，除却显性的安全事故外，工程项目中更多的纷争与责任追究源自经济层面的纠葛。
而经济纠纷的负面影响又往往超越建设单位与施工单位间的界限，有时会意外地将监理卷入其中，如某些案例中，监理因被指未经授权擅自签署签证单，导致业主蒙受重大经济损失而承担不必要的责任。
从监理工作的专业范畴与合同条款出发，我们不难发现，监理的角色远不止于安全与质量。像索赔处理、签证单审核、设计变更的把控，乃至部分工程联系单的协调，无一不隐含着投资控制的微妙“身影”。这些环节，虽不直接冠以“投资控制”之名，却实实在在地影响着工程项目的经济控制。
监理在面对这些文件时，也绝非简单的签字机器。每一张签证单、每一项设计变更背后，都可能潜藏着施工单位精心布置的“小聪明”。需要监理穿透表象，识别并规避潜在的经济陷阱，确保每一次签字都基于充分的理解与负责的态度。
比如针对缺乏图纸的非实体工程及措施项目，监理在作业控制与造价管理上的策略至关重要。首先，在现场执行层面，监理的核心在于认识到这些项目的检验基准在于经过细致审核的施工方案。因此，加强对此类专项方案的深入审查成为首要任务，确保对方案内容了如指掌。在实地巡查时，需细致比对实际操作与方案设计的吻合度，涵盖技术工艺、机械设备运用、材料选型、施工序列及布局安排等所有关键环节，确保一切按既定方案有序进行。
再者，监理需深刻理解此类项目与造价控制的紧密联系。这类项目常常是施工单位后续索赔请求的潜在源头。因此，若监理未能在项目初期即针对此类潜在问题制定并实施预防性控制流程，一旦施工单位后续提出索赔，不仅会令监理自身陷入被动，也可能导致业主方利益受损。
为此，建议将此类管理要点纳入项目前期的筹备议程，或在遇到相关问题时立即组织会议，以项目管理制度的形式明确下来。建议这类管理内容，可以在项目前期，或者在项目碰到相关问题的时候，及时在会议上，以项目管理制度的形式提出。在 第一次工地会议只知道自我介绍和照读规范？项目开好头很重要 一文中，我分享了一份 典型会议的会议纪要范本（包括第一次工地会议、质量和安全管理会议、项目进度推进会议、设计协调会、质量事故处理会议等），在其中，我有介绍这类管理制度的内容，需要的朋友可以点击蓝色链接进入文章，在文末下载相关资料。
做好这方面的工作，造价成本管理知识是一方面，另一个则是合同管理知识。作为工地监理，不仅要精通本职工作，还应主动深入了解各类合同（如经理合同、施工合同、设计合同等）的详细内容。因为合同是界定各参与方权利与义务的法律依据，深刻理解合同条款对于后续协调各方关系、解决争议具有不可替代的作用。
第二个方向（合同），是我在7月新开的 协调管理专刊 中重点分享的内容。专刊每周新增1-2篇内容，围绕监理协调各参建单位，以及施工、监理合同的条款解读。除了文章，还会提供相关资料。第一期资料包括
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