很离谱。这是我看到交流社群这条消息的第一反应。现在业主对监理的刁难程度真是千奇百怪，又层出不穷。另一方面，也挺让人唏嘘的。从盲目扩大旁站的范围，导致监理变成监工，到盲目扩大监理的职责范围，把原属于专监的工作，强加到总监的头上。真是行业乱象了。可惜这种乱象还不是监理自己能控制的，这是其他参建单位，而且是监理的“衣食父母”导致的。
总监应该在旁站工作中担任什么角色？一个完整的旁站工作，包含几个流程。第一个，明确需要旁站的工序。这项工作应该由总监把关，可以交由专监列清单，但是总监必须参与审核。这一步工作可以在项目部拿到图纸、工程量清单、施工组织设计以后进行，同时也需要在项目进行过程中，根据专项施工方案中施工单位提到的施工措施，进一步细化和补充。关于这一步工作，可以参考我之前分享的文章：监理必须旁站，和应该旁站的工序
第二步工作，编制每个旁站工序自己的旁站检查记录表，不能统一拿一份模板用作所有的工序。这一步工作，同样应该由专监负责，总监把关。工序的旁站监理要点基本都是那些点，编制过一次，下一次不需要重复作业。所以第一次把表格给编制好了，后面的工作就轻松了。具体，大家可以直接参考我整理的 现场监理系列 中旁站专项资料的这套旁站资料：（资料详细介绍点击右侧链接：第20次修订，利好监理）
表格有了，就到第三步，执行。讲到执行，执行最忌讳的就是形式主义。规范有了，表格也编制的很好了，执行上出了问题，那前面的一切功夫都白做。
前几天看到一个新闻，可能很多读者朋友也已经知道了：监理员旁站不认真，被罚了2万元，几个月的工资就这么没了。文章发表出来的时候，我看到很多监理人员群情激愤，觉得罚得过了，把监理人员的质量责任拔高到了过分的高度。基于这个，我也去看了下详细的案情报道。看完以后，我只能说，罚的力度是比较大，但是老实说，罚的不冤枉。
在这里我也把详细情况和大家简要介绍一下。在北京某项目的专项执法检查中，执法人员发现现场外墙保温已完成，但窗口保温板未按《外墙外保温图集》（19BJ2-12）要求做L型处理，可能引发后续漏水、渗风等质量问题，影响业主居住体验。而对应检查监理旁站记录时发现，监理在旁站记录中明确提及该处理并标记为“符合”，与实际不符。
执法人员根据《北京市建设工程质量条例》第二十条关于专业技术人员责任的规定，依据第八十条条款，对旁站监理处以2万元罚款，以示惩戒。
可以看到，监理所用的旁站表是符合规范要求的，把旁站要点清晰列入了。在表格编制层面无可挑剔。但是旁站人员并没有按照表格去检查，把旁站变成了形式主义。实在是很不合适。无论是旁站人员不懂旁站表这个项目的要求，没有发现现场的问题，还是旁站人员直接就疏于检查，罔顾事实，只图省事就勾选了合格，其结果都是没有发现问题。
该质量问题的直接责任人，固然是施工单位，但是从监理的工作职能角度，监理同样存在失职。追究责任人的时候，对施工单位有处罚，对潘站监理人员同样应该有处罚。关于处罚的力度我在此不作详细讨论。力度稍重也是给了行业一个警示。对于旁站工作，从表格的编制开始，到实际的执行（执行之前监理必须首先熟悉和明确条款的内容和要求，比如此案中应该查阅相关图集的要求），都不能掉链子，才能保证监理的旁站工作是有效的。
文中提及的资料，就是我全新改版的 现场监理工具系列 中的旁站资料的内容。这个系列升级成了五大模块，规范，监理工作全套规范用表和管理文件 ，检查施工单位的资料及其他涉及到施工单位的内容 ，安全专项资料，各专业专项资料。旁站部分，划分了 管理文件、方案编制、旁站表 三大块：
