最近，总监经历了一次深刻的职业反思，源于一次被监督站约谈的经历，虽然事件的起因并非直接关联于监理或施工单位的常规失误，却暴露了监理在项目管理中的重大疏漏。
这次事件的核心，在于项目因规划调整导致的重大设计变更，原计划的三层地下室被改为四层，基坑深度需额外加深2.4米，这一变动直接将项目推入超深基坑的复杂施工环境，对设计和施工都提出了较高的要求。
面对这一重大调整，项目部、监理机构乃至监理公司均给予了高度重视，组织了一系列专家评审会，从设计变更到施工方案，再到监理工作方案的制定，每一步都力求严谨。然而，正是在这看似万无一失的准备过程中，监理还是忽略了监测方案需要随设计调整而需同步变更的关键环节。
市局突击检查很细致，对资料进行全面检查的时候，就发现了监理在跟踪监测工作上的疏忽，现场没有同步跟进监测方案的变更和专家评审，监理没有跟进这个事件的执行。监理的这个疏忽，最终导致了市局对监理公司扣分的严重后果。
这一事件引发了总监对监理职责的深刻反思。
在这个事情中，监理未能充分履行对超危大工程的管理职责。超深基坑工程本身就蕴含着极高的风险，其专项施工方案及监测方案的编制、评审、执行，均应成为监理工作的重中之重。我们不仅需要严格审查施工方案，确保其通过专家评审并现场实施无误，更需关注监测方案的同步更新与评审，确保监测工作能够全面、有效地为施工安全“保驾护航”。
有朋友可能会有疑惑，监测费用并不直接计入监理费，为什么要求监理对监测工作如此上心。这是不是一种监督站，或者说行业对监理人员的加压呢？这个问题也可以应用于大多数行业检查对监理的要求，也是很多监理同行认为监理不值得从业的根本原因，即待遇和工作内容不匹配。
我想，这点还是应该从监理的工作本质出发，保障工地的安全生产是我们的核心职责之一，而监测作为保障安全的重要手段，自然也应纳入我们的管理范畴。
监理不能仅仅依据合同或计费标准来界定工作内容，而应从实现监理工作目标——质量、安全、投资、进度的角度出发，全面、细致地履行监理职责。说到底，监理不仅是对施工单位行为的监督，凡是对整个项目的安全、质量、进度和投资造成影响的内容，都应该属于监理需要关注的工作。
当然，这其中有的工作，属于基础工作，比如对于监测、检测的把关。有的属于加分项目，比如对于进度和投资的控制工作。基础肯定就是必须要做的了，不然就会像这次市局检查一样，被约谈，甚至被扣分、罚款。而加分项目，则应当量力而行，同时也要依业主给监理的权利、业主的态度而行。
// 安利时刻
今天讨论了一个核心话题，监理工作包括什么内容。公众号正在持续更新的 现场监理工具系列（点击蓝色链接跳转） 就是在针对这个问题，给出解决方案。这个系列包括五大模块，而且还在不断填充，甚至整个框架，都会在后面继续扩增。
已有目录：
点击右侧链接进入详细介绍：第20次修订，利好监理
