作者 | 老高
未来十年无论是创业还是做企业，都非常难。
如果有人告诉你环境好，劝你创业，这人绝对是骗子。未来做企业，只有80分水平以上的老板才有可能成功，80分以下的，我不建议你再坚持。
因为低速增长期会显现出很多新问题，比如协约履约、员工关系、税务问题、工商管理，以及不可控的业绩变化和流量不稳定等问题。一旦流量或者销量出现点偏差，库存、团队、人员等巨大开支又处于成本高位，公司很容易暴雷。
还有一些公司，过渡追求虚假繁荣。看着一年十几个亿业绩很自豪，年底一算账没挣多少，甚至亏损了几千万，最后让公司陷入困境。
我相信这些把规模做得很大，但最终倒闭的老板，当初都很自信、聪明，考虑得也很周到。因为现在不比过去，十年前，你使1分劲儿，会得到3分回报，现在可能只有半分回报，甚至没有。现在乃至未来几年我们宁愿增长慢一点，也不要有任何经营风险。
如果你还在坚持做企业，送你一句话，把公司做小，利润做大，以最小的成本追求最大的净利润。年销售额5个亿赚1000万利润，和年销售额1个亿赚3000万利润，哪个更好？显然是后者。
现在用工成本、风险太大，私人企业雇佣员工的政策也不是特别友好，而且将来人工智能的应用范围愈加广泛，从文案、美工再到客服等大多岗位会被逐渐替代。所以，未来公司发展趋势就是朝着少而精的方向。
2019年，我带着金冠俱乐部的会员老板们去拼多多参观，那时候他们业绩已经很大了，公司也才3000人，我很惊讶。
所以，以后你的公司应该优先考虑雇佣30名月薪十万的高精尖人才，而不是300名月薪几千的普通员工。团队一定要少而精，不要羡慕规模几千人的公司，要变成被他们羡慕的公司。巴菲特总部也就25个人，且都是全球顶级人才，人家公司还在一个小县城，一年收入5000亿人民币。大家可以查下，因为我干股权投资7年了比较清楚。
看到这，那些虚假繁荣的公司还自豪吗？以后的经营模式比的是谁一年10个亿，净利润3到5个亿才是好公司好模式，而不是规模几千人利润才几千万的公司。
未来企业发展的趋势就是高效发展，减少多余的不必要的动作，那你省下来的都是利润。
拿拼多多来讲，他们从不搞一堆复杂动作就是干下沉市场，只琢磨和执行这一个事，就肯定能干好。
就像我们「金冠俱乐部」，也不搞其他动作，就一心把客户体验、客户服务以及圈子质量做到极致，帮助超200位会员企业稳定增长。目前，「金冠俱乐部」已经有好几位会员企业年营业额过百亿了。其中一位会员，在2013年入会时一年营收3000万，到今年已经100个亿了；还有一位会员在今年1-5月份，仅抖音平台就实现了50多亿的销售额。
还有很多上市企业，包括永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了「金冠俱乐部」。
这样的案例比比皆是。
作为亿级电商老板的你，如果还在为找方向、找模式、找资源、找商机、找合作而烦恼，欢迎你加入「金冠俱乐部」，直接与这些“过来人”交流，解决你的需求和痛点！
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