作者 | 老高
跨境电商已经十几年了，很多方面都有成熟的模式、经验、做法。
我讲几个「金冠俱乐部」的案例，听听他们的模式和状态，你会有所启发。
一、勇哥
勇哥是一家上市企业的老板，跨境业务已经本地化了。他把大批骨干派往越南，仅仅在那就有2000名员工，让我很震撼。
试想，做同样品类的跨境电商，怎么跟他竞争？
我问他跨境电商的未来是什么？他的观点和我一样——未来没有跨境电商的概念，只有全球化、本地化的品牌。
二、川哥
川哥是做服装的，讲究设计师风格。几年前做跨境，他直接花了几千万并购了一家意大利的百年品牌。
很多国外企业进军中国市场，也采用了并购本土品牌或企业的模式。当然，我不建议直接收购大品牌，先从小的试试。
三、宇哥
宇哥是美国会员，在美国生活了20多年，但他是中国人。主要做保健品的，特别是解酒药，光研发就花了好几个亿。
他来中国做生意，属于跨境电商，打算在杭州搞个电商团队。但他今年快50岁了，我建议他不必亲自做电商，因为会花费很多学习、时间、试错成本。
我让他直接在俱乐部找几家保健品做得好的会员兄弟合作，他照我说的做了，现在已经成立了好几家合资公司，股权比例也找了我指导。一年多过去，做得非常不错。
谁说做电商一定要自己摸索？完全可以通过合作的方式更快达到目的。这就是典型的通过合资方式开展跨境业务，实现本地化和品牌化。
四、蔡哥
蔡哥算是在「金冠俱乐部」里布局跨境比较早的，他在印尼已经有好几百人的团队，且全部本地化，深受当地企业欢迎。
因为他为当地创造了就业机会和税收收入。长期来看，做跨境电商需要为当地社会做出贡献，比如促进就业和税收等，现在海外消费者对产品和服务的持续性、后续性要求越来越高，他们会格外关注你是否在这些方面有所作为。
五、波哥
大家有见过电商做200亿的吗？我们波哥，广东的化妆品类目头部卖家。1-5月份，仅抖音平台就实现了50多亿的销售额，在东南亚地区，包括印尼在内，他的化妆品都都是当地前五。
再加上其他平台，他今年预计总销售额能达到200亿左右，突破了我的认知。
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我们「金冠俱乐部」已经有五个会员企业年营业额过百亿了。其中一位会员，在2013年入会时一年营收3000万，到今年已经100个亿了。
今年有很多电商企业，从各种培训机构转到「金冠俱乐部」，为什么？因为他们业绩做到七八个亿的时候，机构提供的课程和资源已经无法满足他们的需求了。
培训的老师自己也没登上过珠峰顶端，压根不知道怎么爬，自己都没见过怎么教你？谁能教你？只有那些已经到达过顶峰的人，才能告诉你哪里有坑，路该怎么走。
事实证明，加入一个优质的电商老板圈子，其价值是远大于参加培训机构的课程的。
雷军有一句话说得非常好：99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问。
想要做好跨境，既安全可靠，又稳妥且发展快速的办法就是加入一个靠谱的、优质的电商老板圈子，请教过来人，借鉴过来人，学习过来人，乃至与过来人合作，这才是让登上珠峰最有效的方式。
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