作者 | 老高
很多老板每天忙得焦头烂额，其实都在做一大堆的多余动作。
上次去了一家干了12年电商的企业，一进门就发现那个老板跟美工坐一起，研究怎么抠图。我说兄弟，你怎么还干这个事？他回，这个事不应该老板给美工思路吗？
这个回答还挺有意思的，把我给回懵了。
我相信很多老板都是这样子，会不自觉地干很多员工的活儿。
七八年前 , 还有老板向我炫耀，说自己公司管理很牛逼的，专门设计了一个积分制度，员工夸下公司、做些好人好事等就能获得积分。
实际上，这些动作全部都是浪费时间。你花高价找优秀的员工，给他提供发展平台、晋升机会，干得好多给年终奖，就结束了，别整那么复杂。
没见过哪家大公司会搞那些东西的，小公司却很爱折腾。
很多电商老板是草根出身，从无到有，往往会钻在细节里，对战术很迷恋，忽视战略的重要性。
对于公司的管理，我就一个原则，只要跟战略方向无关的，跟组织架构调整无关的，我都不参与。
这两年，我已经不参加公司的周会月会，只参加一年一次制定次年目标方向的会议，甚至连续6年都没打开过电脑。因为我只思考，不做事，坚持让别人做事。
去掉那些多余动作，你会发现老板的时间节省了一大堆。老板要做“甩手掌柜”，这样才有时间思考公司战略的方向。
之前，我看到名创优品创始人的分享，在2017年他就制定了一个战略方向，大意是未来公司要发展到多少规模，包括开多少家门店。那时他们开了大概2000家门店，现在已经有7000家了，翻了三倍之多。
这也是我为什么说，老板要减少大量多余动作，把战略方向思考清楚。因为定下目标后，你的打法都会围绕战略布局，否则公司就会混乱，运作起来毫无章法。
而且老板要尽可能看到行业的10年之后，站在未来布局当下，因为你的目标决定了现在的所有动作。
很多人做电商、做企业就是内耗，目的不明确，今天做这个，明天做那个，这是不对的。我们要像唐僧一样，定下来就不要瞎想了，往那直接去，日拱一卒才能功不唐捐。
送你们一句话，做人没有志向就是摇摆的人生，做企业没有战略就是摇摆的商业。
以终为始，选择正确了，你的努力才有意义。
...
这几年，电商还有哪些增量？
老高从事电商16年了，聊过上千位电商老板，实地走访过几百个电商企业，投资过40多家企业，经历过非常多的实战，而且我常年和「金冠俱乐部」这些头部电商企业家兄弟泡在一起，经常分析他们的业绩为什么一直在增长。
具体怎么做？我把这些原因总结在一篇11000字的《电商行业9大动向预测》📖，这些干货都是和那些有结果的、一线实战的兄弟“碰擦”出来的，都是结论，已经是终极答案，希望能帮助大家减少风险。
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