作者 | 老高
我这两年见过很多内卷的业绩下滑的老板，对他们进行了性格剖析，大家对号入座看看，自己是不是也有类似问题：
第一，封闭。
不爱交流，不爱学习，而且听不进去别人的话。你劝他来俱乐部学习，他总说“最近太忙了”。
我一直认为老板应该把学习放第一位，走出门看信息、看资源、看方向，老板整天坐在办公室里面才叫“不务正业”，因为你会不自觉地干很多员工的活儿。
第二，偏见。
活在自己的世界，比如习惯了刷单，总觉得别人的办法不好，只有刷单最好，淘宝都下滑了还觉得做淘宝舒服、别的平台不行、跨境没什么好搞的、私域没什么好搞的......
当人对一个东西看不懂时，就会产生愚蠢的偏见。我们可不要成为这样的人。
第三，自私。
有些老板梦想很大，给公司制定了十年的宏伟蓝图，结果回头就招了个5k的人事总监；出来混圈子从来都是索取，不给别人分享，这种人业绩一定下滑，对吗？
第四，抠门。
我觉得电商老板里面至少80%是抠门的。扪心自问，你是不是？
明明想招优秀的人才，人家月薪2万，你非要砍到8000；公司年营业额都5个亿了，办公室还跟个民房似的。
明明挣了很多钱，也不把办公环境搞一搞，也不招一些人才，也不把钱投入到产品升级上面，还天天喊着内卷，你有没有这种情况？我不往下赘述了，怕戳到你们的伤口。
13年以前我也有点儿抠，招人时也会心疼钱，现在招一个2w的人，只要他水平高，我会给他3w。
如果他水平值3w，只要2w，我还是给他3w，甚至我告诉他“如果你干得好，我给你4w”。
老板一定要先要改变自己的性格，让自己开放打开，让自己格局宏大。
老板的认知漏洞是企业的最大风险。很多企业发生问题，你去问老板，100%都是因为老板的某些认知没到位或者遗漏了。
......
有人问老高你怎么懂那么多？
我一年至少要看1000个项目，观察各种各样的商业模式，跟金冠俱乐部兄弟泡在一起的时间比较多，我经常分析他们的业绩为什么一直在增长。
金冠俱乐部的头部商家之所以是头部，是因为他们周围都是突破内卷的同频商家，他们的很多思维都跟普通商家相反。
具体怎么做？我在2024电商发展创新大会上讲得很明白了，我让团队把它整理成电子书📖，一字未删，名为《年创100亿的电商模式》。
扫图中的二维码就可以领取，很多亿级老板已经给我“好评”了。
金冠俱乐部价值
会员好评
这是我们金冠俱乐部的部分会员好评。光靠我讲没有说服力，可以看看这些亿级电商老板们讲的，都是亲身经历
