近日，首旅集团召开总部管控流程梳理优化项目成果试运行专题培训会，总部各部室负责人及业务骨干参加培训，集团法务合规部部长杨春光主持会议。
集团总部于今年6月启动了总部管控流程梳理优化暨内部控制手册编制工作，总部各部室对本项工作高度重视、积极配合、高效沟通。在中天恒管理咨询有限公司的专业指导下，项目组全面梳理各类业务和管理流程，通过与各业务部门的多轮访谈与沟通，识别出内部管控的薄弱环节和问题。项目组围绕待解决问题向集团副总经理、总法律顾问吴金梅及法务合规部做了专题汇报，并按要求实施了一系列完善调整措施，目前已取得阶段性的项目成果。
培训中，中天恒管理咨询有限公司咨询总监王银围绕《内部控制管理手册》《内部控制岗位手册》《内控制度流程优化提升方案》等成果进行了详细讲解，对内控流程优化成果运用及下一阶段工作进行了说明；对内部控制实施的三大理念进行了宣贯，即执行是内部控制之生命、领导是关键、最好的内部控制是一种习惯；强调了要从学、改、做、留、记、查六方面持续完善内部控制。
本次培训对集团总部内控流程优化项目的成果运用与转化具有指导意义。集团将以此次项目成果为先导，不断完善内部控制体系及流程，并通过成果固化来提升管理效能和防控风险能力，助力企业适应不断变化的内外部环境，保持内部控制流程的活力和有效性，持续构建和完善一个以防控风险为核心、以合规为导向、以增效为目的的内部控制体系，为企业的高质量发展提供保障。
供稿：首旅集团法务合规部
编辑：王田
