示例：材料降本落实到行动计划
文摘
职场
2024-08-24 12:00
天津
从材料降本的角度，讲讲如何将财务指标转化为业务行动和 KPI。
1. 分析材料成本的主要方面：首先关注材料成本的两个关键因素，即材料价格和材料耗用量。通过分析这两个方面，可以确定在哪些环节有降低成本的空间。2. 项目影响因素分解：将影响材料成本的因素分解为一级、二级和三级等不同层次。确保每个层次的影响因素都有唯一的业务负责部门来承接，以便更精确地找到问题所在。（下面会具体讲如何分解影响因素）3. 与业务部门沟通：与研发、采购、生产等部门沟通，了解他们在材料降本方面的具体措施和计划。这有助于找到真正的业务问题，并制定针对性的解决方案。4. 设定KPI：根据与业务部门的沟通结果，为各部门设定过程性和结果性的关键绩效指标（KPI），以衡量他们在材料降本方面的工作成效。
