开展业务分部盈利能力分析，首先需要构建一个经营利润表，这个表格与传统的利润表不同，它基于成本的性质进行分类，包括变动成本、固定成本、直接成本和间接成本。以下是分析的步骤：
1、收入分析：确定业务分部的销售收入，这是分析的起点。
2、变动成本分析：识别和计算与销售收入直接相关的变动成本，如原材料、外包加工费、包装材料、运费、残破损耗等。
3、边际贡献（CM1）：从销售收入中减去变动成本，得到边际贡献，这是评估产品盈利能力的关键指标。
4、固定成本分析：区分直接固定成本和间接固定成本。
直接固定成本通常与业务分部的运营直接相关，而间接固定成本可能与集团总部的管理费用相关。
5、可控与不可控成本：在固定成本中，进一步区分可控成本（业务分部负责人可以控制的成本）和不可控成本（如集团总部分摊的费用）。
注意：这里体现了经营利润表的灵活性。
