华为是一家诞生于中国的世界知名企业，它从无到有、从小到大、从大到强，经历了企业的完整成长过程。华为在成长过程中，从代理到自研，从国内到国外，从单一业务到多业务域，不断拓展业务范围，同时锤炼流程、组织、IT三位一体的管理体系，开展IPD、ISC、CRM、IFS等各项变革，并通过企业架构将变革集成起来、融为一体。华为在持续变革的过程中，形成了一套业务变革体系，包括变革规划和变革管理。通过变革规划，华为设计统一的架构蓝图，各方认识，同时确定实施路径、确立路标。通过变革管理，华为制定变革策略，细化变革方法。华为通过企业架构和业务变革相结合，有效推进了各项变革，建立了世界级的管理体系，沉淀了宝贵的财富。业务在不断变化，但管理体系相对稳定，为企业的长期发展提供了有力支撑。华为已经成为国内制造业甚至各行各业学习的标杆，其理论和实践对于中国企业运用企业架构和业务变革方法开展数字化转型工作有非常大的借鉴价值。
本文回顾了华为从1998年开始近30年的业务变革历程，并对其变革规划、变革管理理论方法和实践进行总结，希望对大家有所帮助。
01 华为业务变革和管理体系建设过程回顾
第一阶段：认识到管理体系的重要性（1987-1997年）
华为诞生于1987年，一开始是代理香港公司产品，后来转为自研通信设备。随着业务规模的增长，华为发现过去公司发展依赖于个人能力，存在较大的风险，开始认识到有必要建立企业管理体系，通过MRP II实施、引入ISO9000、制定《华为基本法》等开展了一些尝试，但效果不佳。
