编者记：近期笔者受邀赴中国信通院企业架构推进中心“企业架构专家谈”栏目，就“企业架构与业务变革”主题与胡老师一起进行了深入探讨。以下是信通院“EDCC架构视界”公众号文章。
武艳军
一汽-大众企业架构师，数字化转型专家
近20年金融、保险、汽车信息化工作经验
《企业架构驱动数字化转型》作者
QUESTION 1
企业架构在企业业务变革中能发挥什么作用？
面对永恒的市场变化和不确定性，企业要实现基业长青必须实现组织级敏捷。这就要求企业要具备业务变革能力，能够常变常新，才能够满足市场需求的不断变化。
业务变革本质上是要构建管理体系，包括了流程、组织、IT、数据等几类要素，还要建设具体做事的业务能力，保证流程具有执行力。开展业务变革的时候，企业的日常业务还不能停下来。这就好比开着飞机换发动机。甚至有时候，需要开着飞机同时换好几样东西。其复杂性和风险还是非常大的，稍有不慎就会机毁人亡。
企业架构就是对一个企业的业务、数据、应用、技术基础设施及其之间的关系的完整描述。企业架构不仅可以建立基线架构描述企业的当前现状，即变革的起点，还能够建立目标架构描述企业的未来状态，也就是变革的终点。并且可以将从起点到终点划分为几个阶段，通过过渡架构来描述中间状态，描述变革的里程碑。可以说企业架构可以将业务变革前、中、后的企业各方面要素及其关系描述清楚，从而为业务变革提供了蓝图、施工图、路线图，使得业务变革不迷路，做到心中有数。
QUESTION 2
如果没有企业架构，会怎样？
企业开展业务变革的时候，如果没有企业架构作为蓝图指引，很容易做成一个个项目。每个项目都有业务流程、变革举措，这些流程、举措都建立单独的系统，导致竖井式系统、流程割裂、数据孤岛。因为，单个项目聚焦的是自己的那块业务，或者是这一阶段的工作，缺乏全局视角。企业多次开展业务变革，可能导致不同领域业务变革相互冲突。这时候，可能就是不同工作组之间会出现矛盾，谁有权威、谁嗓门大就听谁的。
而企业架构是从全局角度审视企业的所有业务、数据、应用，为全企业建立一张架构蓝图，并实现数据、应用与业务的匹配。每一次业务变革都可以在企业架构中找到自己的位置，明确其影响的业务、数据、应用。不同业务变革如果涉及到同一个业务能力、数据、应用，也会识别出来，不会出现重复建设，而是实现业务能力的持续沉淀、不断打磨和有效复用。这样就有效消除了不同业务变革之间的冲突、矛盾。
QUESTION 3
这方面能不能举一个例子？
举例来说，华为1998年开始引入IBM开展IT S&P项目，设计了8个业务变革项目和5个IT项目。随后陆续开展了IPD变革、ISC变革和IFS变革。经过多次变革之后，华为发现多个变革项目之间会出现冲突。为了解决这一问题，华为在2007-2009年开展了企业架构项目，制定了统一的企业架构。在组织方面，华为成立了企业架构委员会EAC，负责企业架构工作，EAC主任由企业范围内的企业架构首席专家担任。华为持续更新企业架构，为各项业务变革工作包括2016年之后的数字化转型工作提供了有效指导。
QUESTION 4
在业务变革中使用企业架构，
有没有需要注意的地方？
业务变革中使用企业架构要重视以下三个方面：
一是一定要做“企业级”。企业架构作为一种方法，可以应用于企业的不同层面的工作，包括企业级、领域级甚至项目级。在业务变革工作中，特别是跨领域的业务变革，有必要建立企业级的业务架构和IT架构，从全局视角形成企业的一张架构蓝图。这样企业架构才能够发挥在企业层面拉通不同领域、拉通不同业务变革工作的重要作用。使用企业架构方法，但只做领域级架构设计，无法发挥上述作用。
二是构建企业战略引领的目标架构。如果每次都是基于单次业务变革更新架构蓝图，可以支持企业的逐步迭代和演进，但本质上是需求驱动，没有清晰的目标架构。企业要开展业务变革，首先要进行企业战略规划，对于企业的未来战略目标和愿景进行清晰定义，明确要开展哪些业务变革，然后逐步开展。同时，基于企业战略定义目标架构，也就是意图架构，形成对齐企业战略的目标架构蓝图，为后续工作提供有效指导。因为企业内外部环境的不断变化，可能最终无法按最初的目标架构完整落地，但是目标架构的存在使得目标更加清晰，便于统筹规划各项工作，还是具有重要意义的。
三是不仅要重视架构规划设计，还要重视架构蓝图的落地。业务变革实施阶段通过架构治理保证架构蓝图落地。架构治理包括架构设计、架构遵从和架构变革管理。在实施阶段，并不是不需要进行架构设计了，还需要对架构方案进行细化，或者根据新的需求进行架构方案补充设计。同时，项目群实施过程中，特别要重视架构遵从工作，保证一张蓝图落到地。要在项目规划实施到上线过程中设计合适的架构管控点，比如需求评审、设计评审、代码检查、上线评审等，保证具体实施项目对架构方案的遵从。
联系人
EDCC 架构视界
中国信通院 胡老师
13126708696 huweihang@caict.ac.cn
企业架构推进中心
背景介绍
中国信通院云计算与大数据研究所深耕数字化转型背景下“企业架构”研究领域，研究范围覆盖架构方法论研究、架构治理及管控平台建设等方向。截至目前已完成企业架构成熟度、业务架构成熟度、技术架构成熟度、企业架构治理平台等多项标准并已落地多项评估，开展系列主题沙龙及圆桌对话，与业内专家共同探讨企业架构实践与创新发展趋势和路径。
为进一步聚焦和推企业架构方法论的应用与落地，中国信通院“EDCC”正式发起了“企业架构推进中心”企业交流平台, 旨在汇聚产、学、研、用各方力量，携手共同开展产业研究、标准制定、测试验证、沙龙活动、企业走访、案例征集等工作，搭建架构领域沟通合作平台，推动行业高质量发展。
