企业架构是企业数字化转型的底层方法论。但企业架构的建设和运作是需要一个过程的，我们只有了解自己企业架构的成熟度水平，才能有的放矢不断提升改进企业架构能力。企业架构成熟度模型可以帮助我们做到这一点。
01 什么是企业架构成熟度模型？
拥有一个自适应和动态的企业架构团队使企业能够管理大型企业通常固有的变化和其他复杂性。
成熟度用于衡量发展或组织实现其目标的能力。企业架构的建设和运作一定处于某种成熟度水平之上，为了让企业能够了解自己企业架构的成熟度水平，并借此针对薄弱环节进行识别和改善，有必要建立架构成熟度评估模型。
架构成熟度评估模型（Architecture Maturity Models），是对企业架构建设和运作的成熟度水平进行评估的工具。
02 企业架构成熟度模型包括哪些内容？
架构成熟度评估模型包括三部分内容：
1.架构成熟度评估模型，包括哪些架构元素
2.处于不同成熟度水平的企业架构特性描述
3.架构成熟度模型打分表，包括权重、分值等
03 业界流行的架构成熟度模型
业界比较流行的架构成熟度模型有美国商务部ACMM、NASCIO-EAMM、Gartner模型、Forrester模型等，对比分析如下图所示：
04 美国商务部企业架构成熟度评估模型ACMM
美国商务部架构能力成熟度模型（Architecture Capability Maturity Model, ACMM）是为开展内部评估而开发的。ACMM是一个呈现高效企业的关键构件，其目标是识别流程的薄弱环节并提供一种改善整个架构流程的方法。
ACMM由以下三部分构成：
（1）企业架构成熟度模型；
（2）不同成熟度级别的企业架构流程特征；
（3）企业架构CMM计分卡。
ACMM包括6个成熟度等级：无企业架构级（None）、初始级（Initial）、发展级（Under Development）、定义级（Defined）、管理级（Managed）和度量级（Measured）。
ACMM包括9个架构元素：架构流程、架构开发、业务联系、高级管理层参与、运营部门参与、架构沟通、IT安全、架构治理、IT投资和并购战略。
对于每个架构元素，都给出了6个成熟度等级描述。以下是架构开发元素的成熟度等级描述：
05 对ACMM的认识
对ACMM模型仔细学习分析，我们发现其架构元素涉及的维度非常全面。架构流程主要关注架构开发的流程和模版。架构开发关注架构资产的开发进展。业务关联关注企业架构与业务战略的关联程度。高管参与、运作单元参与组织对企业架构的接受程度和参与情况。架构沟通关注企业架构在组织内的沟通和宣传情况，是否树立了架构意识。IT安全关注安全与企业架构的集成。架构治理关注企业架构治理的组织、流程、机制是否完善。IT投资和采购战略关注企业架构与IT投资和采购战略的影响情况。
也就是说，ACMM不只是关注企业架构方法、资产，更加关注企业架构与业务战略、与组织各部分、与IT投资等的关联和衔接，并通过架构治理保证架构在各方面的遵从和落地。企业架构只有真正与战略、投资、业务等紧密结合起来，才能有效发挥其作用。
