第1点：关于选址，尽量不要在乎自然流量，因为你教学很厉害，有特色，自然就会学生多，好的位置，太贵。另外选址，最好是选老城区，老城区中老年人多，有时间有精力有的玩。
第2点：装修设计尽可能节约，装成大排档类，好方便练琴，练琴收费好过主课收费。
第3点：临近开业的时候，再去做活动，没开业，招生效果差。
第4点：等有了学生再去招聘，招聘不要去多筛选人，因为你精力有限，你的先去上课，等赚到钱了，再去招老师，然后分配自己忙不过来的学生。
第5点：最好不要加盟，因为加盟就是割韭菜，还不如自己花几年时间去研究。
第6点：定价参考周边同行即可，他们是多少，比他们便宜点就行，太贵了会没有学生，价格越低点，学生自然会很多，满足更多人对音乐艺术的需求。
以上几点，都是开艺培机构，创业者们要看着踩，因为不经历，怎么会知道痛。
经济在转型，产业也在转型，乐器培训行业也不例外
纵观经济发展的任何一次转型史
都是一次财富大转移
中国经济的发展已经从粗放型的经济转型升级为集约型的经济，增长模式，也从追求速度转为了追求质量。看看中国的制造业，大家应该有切身的感受，中国的低端制造产业，已经由沿海转向了东南亚，这是经济发展的必然规律。
乐器行业也不例外，上个世纪末，随着经济的飞速发展，西洋乐器进入，我国乐器销售及培训开始兴起，本世纪初，中国经济开始腾飞，两位数的经济增长，在高人口基数下，我国乐器培训及销售市场，出现了几何式增长，我国不仅成为了乐器制造大国，同样也成了乐器培训大国，据工商局不完全统计数据，截至2019年，我国乐器培训机构累计达到300多万家。
然而，伴随经济周期的回落，新生人口锐减，产业过剩的时代已经来临。
物质过剩，代表的是低质产能必将被淘汰，从而倒逼企业必须去创新，提供高质量高品味的物质产品和精神文化产品，去满足新生代的需求。
乐器培训行业其实也不例外，过去散乱式发展，因为培训费足够低，客户群体足够多，所以，开个机构存活率几乎都在80%以上。然而，经济和人口红利期已经在快速消失，现在开个机构，如果没有一定的资金实力和商业运营能力，存活率已不到10%。
未来10年，乐器培训发展成为音乐艺术体验馆已是必然趋势，一个城市的乐器培训机构将不再是遍地开花，而是精而美，美而少，少而贵为主，1个校区，即使只有200平，不到100个学生，也能成为盈利性的专业校区，收培训费、商业费、艺考费、乐器销售费、器乐租赁费等等，都是盈利项。
相反，如果你还在追求低价的大规模乐器培训市场，关门倒闭会成为必然。
乐器培训市场是一个被严重低估的一个行业，它不是一个低端的教培市场
它是一个非常特别的，需要重商业思维来解放的艺术技能传承项目，需要有艺术情怀，又有资本实力的人，才能推动起来的，人类最需要的精神文化需求产品。
不可否认，近20多年来，随着经济的发展，越来越多的人开始学乐器，而且主要集中在青少儿的课外兴趣培养。然而，随着新生人口红利的消失以及经济的转型升级，老百姓对音乐艺术的需求不再是简单停留在对下一代的教育，而是开始聚焦于自我精神文化需求。
过去，乐器技能培训，因为主要针对未成年的校外兴趣培养，所以，更多的是教育属性，以致于，很多从业者沉浸于公益属性，而忽视了商业的本质，结果，几乎8成多的创业者，都是以失败而告终，直到倒闭那天，也没有明白，为什么自己教学那么厉害，对学生那么好，还是那么难。
当下，如果乐器培训机构的创业者们，还不改变这种思维，生存难度系数会越来越大，因为乐器只是音乐艺术呈现的工具和教具而已，音乐艺术从业者，更应该把技能融入于文化历史，融入于科技，融入于生活，融入于情感，融入美的视觉和听觉中去。技能培训不值钱，但是美的生活方式和美的艺术，更值钱。如果你沉浸于产品制造的成本以及技能培训的劳务费，干到累死，也是最底层的需求。
所以，未来在乐器培训行业，真正能长期活下去的是商业化的音乐艺术人，而不是乐器技能搬运工。
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