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在琴行机构，优秀的教学老师越多，倒闭的速度会越快，你认可吗？
大部分琴行老板们，因为没有经历过，所以肯定不相信，但是当你真相信的时候，这个经历会让你脱层皮。其实，这样的案例，我看到过很多，也亲身经历过，总结了几点，今天和大家分享一下。
第1点，也是最重要的1点，其实，在咱们乐器培训机构，所谓的产品，并不是你的那几本教材，而是能教的老师，至于用什么版本的教材，都不重要，重要的是，老师们是否擅长教。所以，产品其实是老师。产品一旦不是标准的物品，变成了人，这就复杂了。人性是无时无刻在发生变化的，所以，这一点，你是否认同呢？
第2点，由于咱们开琴行的老板们，大部分都是中小机构，所以人力物力财力是有限的，资源只能往一处使才会产生大的经济效应，往自己身上砸，就会很累，累的像狗一样。往某位尽责任的老师身上倾斜，就会导致这位老师后面出现膨胀，比如董宇辉这样的老师出现，个人才华与平台财力的加持，最后，与平台叫板，就是结果。但是，对于中小琴行机构来说，课时费给到5成已经是极限了，但是这些优秀老师们可不这么认为，你应该至少给7成或8成才对，因为没有她们，你机构啥都不是。
第3点，面对第2点，你应该如何处理，如果妥协答应，没有利润，你机构如何持续运营下去？如果不妥协，碰到渣渣类老师，轻者带走学生，重者带走学生和其他老师，在你对面再开家同样的机构，就看你服不服。
所以，对于中小琴行机构来说，全部是服从管理，虽然只有60-70分教学老师，也好过于打90分以上，风险却无处不在的教学老师。
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艺培机构的创业者们，以下几个大坑真的不要再踩了
说实话，咱们艺培创业者们，这几年真的太不容易了，不仅要给房东打工，还要给员工们打工，但是机构每年的招生成本还在增加，生源却在不断的减少。已经是一年比一年难。最近，又有几位艺培创业者，一不小心踩了个大坑，因为疏忽，和教学老师没有签订劳动合同，最后被告了，要赔好几万。但是这几位艺培创业者，每月都是有给教学老师按时发放双方约定的工资的。为什么还会被告赔偿呢？
原来，主要问题出在了，没有签订正式的劳动合同和缴纳社保，而事件的导火索，则是因为平时积累的矛盾，比如平时批评了几句，公司安排的事情没有做，迟到做了处罚，工资晚发了2天，对方主动要求涨工资没有答案等等，最后矛盾叠加，他们就开始出来整顿职场了。
所以，大家一定不要有侥幸心理，责任和义务是对等，签订劳动合同，不仅是在保障公司，也是在保障员工，至于缴纳社保，也是咱们开公司，必须要承担的义务。
有位艺培创业者说，我平时对大家都很好的啊，生日过节团建花费都没有少过，为什么还会这样。如果你这样想，那就错了，就如董宇辉老师，收入已经够高了，老俞已经很重视了，为什么对方还要出去单干呢？对吧。
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少儿人口减半，6大应对策略？
如果你是做少儿艺培机构，你现在的生源因新生儿出生率降低问题，新生直接减半，如果还想实现盈利不变，应该怎么办？答案选择如下：
A、招生费用投入加倍，补齐新生量；
B、降低学费价格，扩课；
C、完善课程体系，涨价10%；
D、课消进度提升50%；
E、把购琴率提高10%；
F、提前布局缩减场地，减少员工，降低成本。
以上答案，你会选择哪一个，更容易实现呢？
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转型升级，项目增值
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