2023年开始吹哨，吹到2024年，还在继续吹哨，但是2025年，就不会再呐喊，生死由天不由你。
很多人，你到底在吹什么哨？大家哪里有时间听你吹哨？都在忙招生呢！学生都没有，哪有心情听你瞎吹。
其实，在2023年的时候，作为一线艺培老兵，我们就在吹响了少儿乐器行业的警示号角，2023年必须要转型升级（注意：不是转行），不转，2023年难，2024年更冷，2025年还要继续打寒颤。
但是，即使到现在，依然有很多校长置若罔闻，认为是危言耸听。所以，每个人的感知是不一样的，市场就像一盆正在加热的温水，而我们只不过是看到了温水下面的火焰。
整个艺培行业，迄今，已发生过3次大的倒闭潮。
第1次是疫情的第1年，熬不过关门3个月的，因为这部分机构的现金流只有3个月。
第2次是疫情的第3年，因为谁也没有预料第3年是最严的，熬完现金流，借债续命，奈何挺不过去。
第3次是2024年下半年，经济的持续触底以及通货紧缩加剧，叠加少儿人口断崖式下跌开始初显威力，导致以前经营水平非常不错的中大型机构，也开始选择割肉大范围收缩。2023年的回暖也是昙花一现。
还有1次大的倒闭潮在2025年9月。
市场可谓是在惊涛骇浪式变革，不光是艺培行业，也包括其他传统行业，比如宠物、医美、服装等等，这是市场在倒逼从业者，必须改革创新，才能自救。
要么转行，要么转型。
转行，其他行业优秀的从业者在自救创新变革，转行新进入的新手，除非身怀绝世武功进入江湖，不然，都会成为炮灰。同时，转行，投入的时间成本、金钱成本、资源成本，一样都不会少，而且只会再增加。
转型，有一技之长，再潜心去一线市场学习，走出去，多看，多了解，找到音乐艺术的价值功能和资产功能，重新塑造价值产品，重新定位目标客户群体，重构音乐艺术背后的价值，而不是仅仅局限于乐器技能性的培训。
市场越是困苦期，越是艰险期，越能逼迫从业者释放绝地求生的本能。
音乐艺术市场的需求，一直都还在，不在的，只是没有跟上市场发展节奏的人。
这正如，手机市场的诺基亚，并非诺基亚手机的品质不行，而是市场需要新的使用习惯和功能价值。诺基亚的高层当年说过这样一句话：“我们并没有做错什么，但是不知道为什么，我们输了。”确实是这样，诺基亚当时毫不夸张的可以说，移动通讯行业的龙头老大，在当时这个领域里，没有任何人能够打败它，但是很可惜它败给了谷歌，一个做系统开发的公司。
还比如，家电市场的国美和苏宁，并非国美苏宁供应的产品不行了，而是客户的消费习惯和场景已经变了，客户更习惯通过手机线上下单。
时代造就英雄，从来没有英雄的时代。
时代造就企业，从来没有企业的时代。
少儿艺培市场一直在
成人的艺培市场一直也在
老年人的艺培市场更是在崛起之中。
与其在螺蛳壳里做道场，还不如把壳给砸碎，换一座新道场。
把乐器技能培训做成文化艺术类项目
把专业做成兴趣爱好
把技能升级为情绪价值
把教具做成资产价值
把老师做成艺术的传播者
再创业，你就会不一样！
以市场需求变革为导向
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