企业是否能够有效留住人才，已成为当前公司人力管理的核心挑战之一。
随着10月的到来，许多公司纷纷举办了内定式。许多学生也在此时重新调整心态，开始意识到自己即将踏入社会。然而，即便是那些顺利入职的毕业生，也约有三成会在入职三年内离职。
此外，学生占优势的“卖方市场”和不断扩大的转职市场等因素，也使得转职的理由日益多样化。最近，甚至出现了“慢性黑心企业”（即虽然工作环境不错，但无法感受到工作意义和成长的企业）这样的说法。
△慢性黑心企业六大特征 / ネクストSFA
当然，也有一些日本企业成功留住了新毕业的员工。本文将对新毕业员工3年后留任率较高的公司进行排名，并结合这些公司的特点和具体措施进行介绍。
排名的依据是《CSR企业总览（雇用·人才活用篇）》2024年版中，公开2020年4月入职人数（至少3人）、及截至2023年4月1日在职员工数的1240家公司。
即便未来转职成为常态，“新毕业员工3年后留任率”依然会是衡量企业人力能力的重要指标。因此，该排行不仅能为求职中的学生提供选择企业的参考，也能为企业制定未来的人事战略提供有力支持。
各行业3年后新人留存率
首先来看看不同行业的情况。截至2023年4月时点，各行业整体平均留任率为79.5%。至于具体行业（统计对象在10家公司以上），电力燃气业（93.7%）、医药品业（93.4%）、精密机械业（92.9%）等的留任率较高。
相对而言，证券商品期货业（60.5%）、零售业（64.2%）、服务业（66.5%）、纸业（74.2%）、不动产业（74.3%）等的留任率较低。
然而，即便在那些留任率较低的行业中，仍有保持高留任率的公司。
例如在不动产业中，综合房地产巨头三菱地所的留任率就高达100%。该公司不仅公开了人事评价标准，还将评价结果反馈给员工；此外还引入了一项制度：允许员工将10%以上的工作时间，用于与业务无关的各类挑战活动，并将其纳入评价考核标准。
在服务业中，产业废弃物处理巨头ダイセキ（Daiseki）的留任率也达到100%。公司每年举办一次新业务创新大赛，经过评选后的优秀创意，将被立项并投入业务化。
此外在零售业中，北海道食品超市ダイイチ和AOKI控股的留任率均为100%；钢铁业中，爱知制钢以94.3%的留任率位居该行业榜首。
上榜公司特点
新毕业员工3年后留任率的变化趋势有显著变化，2017年4月时点的留任率为83.7%，而2023年4月时点下降至79.5%。这背后不仅有“卖方市场”和转职市场扩大的外部环境影响，新毕业员工的职业观念变化，也是一大原因。
对于企业而言，防止新员工的早期离职已成为一项重要的管理课题。排名靠前的公司大多通过改善劳动环境、提升行业内的存在感、并加强年轻员工的成长支持措施来应对。
例如，越来越多的公司开始推行公司内外部的副业制度，以及公司内部职位公开招聘制度。
来看具体公司排名。本次榜单第一共有107家公司并列，留任率均为100%。其中按照新毕业员工人数依次排列，最多的是租赁巨头三菱HC资本，2020年4月新毕业入职人数为89人（包括旧三菱UFJ租赁和旧日立资本的合并数据）。
三菱HC资本为员工提供远程教育补贴、鼓励获取资格证书，并推行了公司内部职位公开招聘制度。为了培养承担海外业务的人才，公司还设有海外实习生派遣制度，每年派遣员工到海外工作约1年。
实际上，该公司的员工每年用于教育培训的费用为11万日元，培训时间为31小时，均处于较高水平。虽然带薪休假率为56.7%，在《CSR企业总览》收录的企业中略显偏低，但公司为年轻员工提供了挑战自我的环境，从而避免了由于“轻度黑心企业”化离职的问题。
其次是任天堂，2020年新毕业入职人数为84人。任天堂不仅在业内拥有高知名度，新毕业员工之间的口碑也较高。有休假率为87.7%，工作环境优越，并且有多元化工作方式和价值观的包容性。
日本医药巨头Astellas制药，2020年新毕业入职人数为60人。公司推行了不设核心时间的弹性工作制度，以及充实的导师计划。公司每年总工作时间为1812.9小时，月均加班时间为7.4小时，工作效率较高。
此外，公司还通过实施专门针对女性领导层的各类培训项目、以及鼓励男性员工参与育儿等方式推动多元化。目前公司女性管理层比例达到15%，保持了较高水平。
未达到100%定着率、但排名靠前的公司包括：Internet Initiative Japan（简称IIJ，99.1%，116人）、GSユアサ（98.9%，95人）、トクヤマ（98.8%，83人）等。
若将目标限定为女性，定着率100%的企业则达到223家。按女性新毕业入职人数排名，依次为三菱HC资本（42人）、IIJ（36人）、コクヨ（36人）、LION（34人）。
上述排行榜面向所有上市公司，但如果将中型上市公司作为调查目标，则定着率100%共计82家公司。按合计新毕业入职人数排名依次为：理研ビタミン（30人）、ＪＣＲファーマ（29人）、东洋合成工业（25人）、荒川化学工业（24人）、Infocom（23人）、爱知钟表电机（23人）。
企业留住人才的关键，不仅在于优越的工作条件，还在于是否有成长机会和发展路径。如今的年轻员工在选择雇主时，更关注自我价值的实现与长期职业发展。这也意味着员工的忠诚度，反映了一家公司在人才培养和关怀方面的投入。
未来的日本职场中，随着“终身雇佣”观念逐渐淡化，“人才管理”的优劣，将成为公司竞争力的关键指标。
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