我是在中国创业的日本人佐藤峻，创业时面试了很多人，将中国人与日本、美国等同龄人比较后，我发现有一些中国年轻人的想法和行动，在国际职场上是相对有风险的。
“差不多人才”
最近我面试了一个人。他在之前的公司工作了大概3年，接着辞职并开始应聘新公司。
当我问他为什么离职时，他回答“我想挑战新的工作”。但当我再问他“你为什么想挑战新工作”时，他回答“因为我已经在XX产业工作了3年，觉得技能已经到达某一种程度，所以感觉差不多了。”
△来源 / unsplsah
说真的，我经常听到这样的说法——差不多。例如我身旁的人，通常在一间公司工作了2~3年之后，就会说“差不多该换工作了。”
还有一种“差不多”，是在工作态度本身。当一个项目已经达到90％左右的绩效、或达到业主或主管的及格标准，不少人就会说：“差不多这样就可以了”。
简单来说，“差不多人才”一方面认为自己的工作达成主管交代的目标，就算结束了；另一方面对于职业，也觉得自己“差不多”学到技术后，就打算换一个环境。
这里我们主要谈谈后者。
“差不多”该离职了
我有一个中国朋友跟我讲过：“经常换工作，是中国现在的职场特色。”
在我自己创业之前，曾在3家公司上班，一家公司的平均任期也只有1.5年左右。因此我十分了解大家换工作的心情。
△来源 / unsplsah
但我会离职的原因主要有以下两个：工作无法如预期中使用中文；无法适应我认为不合理的制度。
说实话，我没有一次是因为“觉得技能学得差不多了”、“觉得差不多熟悉这个产业了”而离职，所以我对很多年轻人因此离职的想法，难免心存疑问。
我认为有两个原因，导致了他们会觉得“差不多”该离职了：已经获得了一定的技能；继续留下来薪水也不会增加。
不过事实上，这些人的技能通常都不够好，况且就算技术够好，也不必然代表高薪——我等一下会解释原因。
简单来说，我认为“薪水不再增加”才是真正的原因，为了在下一份工作中提高薪资，所以选择离开现在的工作“试试看”。
所以我觉得因为“差不多”就离职的话，真的非常可惜。因为这样，不但会让人觉得你做事情半调子，而且你并没有诚实面对你想解决的问题。
技术能力只是一环
我有时候与实习生们聊天时，常常听到他们说“我能力不够”、“为了增加XX技能，我想读研”。
而当我问他们为什么要那么重视技能时，显然他们都认为：在学校主修某些技能，可以带来更高的薪水。
当然，拥有更多技能是件好事，但我对“技能提升＝加薪”这一观点有不同的看法。
我认为所谓的“专业技能”，不见得是职场上的。日本著名广告人创作家糸井重里说过：一个好的寿司师傅，并不只是因为他有好的料理技术，更因为他有能力获得好的鱼。
你可以在几年内学会做寿司的技术，但如果你没有好鱼，就不可能成为一个顶尖的寿司师傅。
所以，无论你捏寿司的技术有多高，如果不能与渔民建立良好的关系，往往只能买到滞销、卖剩的鱼。但是，与渔民建立起信任关系，要花上额外的时间和心力。
同理，提高工资最重要的未必是教科书上的“专业技能”，更可能是你的沟通技巧等“软实力”。
当一个人在某个产业中待了2~3年，就觉得自己能力已经“差不多”了，却没有得到应有待遇时，真正的原因，恐怕是他其实遗漏了某些更关键的能力。
“差不多人才”的风险
在中国，由于年轻人在工作2-3年之后就离职的现象，几乎已经“常态化”。所以对企业来说，录取正职员工也渐渐成为一种风险。
例如，我身边就有越来越多企业经营者宁可外包，也不打算长期聘雇任何人。外包给谁？不一定是中国人，各国人都有可能。我自己有时也会将设计工作，外包给日本的设计师。
△来源 / pakutaso
那为什么要选海外的外包厂商呢？以我的实际经验来说，我接触过的中国外包厂商、接单设计师，通常1~2年不到就会“结束营业”或“转变业务”，造成我们所有工作流程都要重新建立。
我想，这给每个工作者最大的启示是：如今全球竞争已经无所不在。不论是外企、日企或中国企业，都有更多替代的选择方案，因此不能再认为“差不多”就得了。
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过去，我曾接触过的某些年轻人，认为自己的作品或工作表现已经“差不多够好了”，若对方还不满意，那一定都是公司的问题。
偏偏这些人的工作表现和态度也是这种程度，却认为可以通过“提高专业技能”来改善自己的职业生涯，并花钱跑去读MBA或考证... ...
这些我理解，因为我也曾这样。但职场上真正重要的，其实是“建立信任关系”，如同前面寿司店的例子一样。
△来源 / unsplsah
说句实话，在2-3年内熟悉一个产业都很难，更别说在产业中与别人建立信任关系、拥有个人的职业信誉了。
上面这些话都不太中听。之所以仍要分享，是因为“差不多人才”在现在，已不可避免地被卷入全球性的竞争中。
所以，是不是该从面对自己的真正实力开始，明白自己其实“差得很多”，诚实、谦虚地多听取别人的意见，并建立起属于自己的信誉呢？
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