说起公司里的“50岁员工”这个群体，你会浮现出什么样的印象呢？
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日本媒体最近问了20～30岁的上班族们这个问题，结果大家对于50岁员工的批评都十分严苛，吐槽竟然占多数：
30岁上班族：“讲真，我都不知道他们平时上班在干些什么。”
“感觉他们好像都没睁开眼睛，像是死掉了。”
20岁上班族：“感觉他们徒有年纪，却没有相应的经验知识。”
20岁男性上班族：“总是只会碍事，不知道在公司有什么意义。”
20岁女性上班族：“他们通常不愿意接受先进的科技工具，未来肯定会成为日本数字化的阻碍。”
总之，50岁的社员成天不知道在做什么，每次看到都是挂着副死鱼眼，好像来公司打混摸鱼就能领钱——这是大部分年轻社员的看法。
不过，其中还是有少数人提出肯定的意见。比如20岁男性上班族：“他们具备丰富的业务知识，碰到困难的时候很可靠。”
针对两极分化的评价，日本朝日电视台的晨间情报节目“羽鸟慎一モーニングショー”就探讨了公司企业内部的“50岁员工”的争议问题。
节目分析，会产生这种现象的原因之一，就是这个年龄层的人，经历过以年资排辈、定薪的“年功序列”时代。因此年轻人便认为：他们升迁不是仰赖能力，只是恰好在公司待得比较久罢了。
节目接着访问了人力资源顾问意见，专家认为：50岁员工的价值就在于三个字——暗默知。
日语的“暗默知”，有人翻译成“隐性知识”或“内隐知识”，顾名思义就是很难靠着语言或文字表达说明、只可意会的经验知识。
别小看这个“暗默知”，一旦缺少了这些知识，公司的内部和谐与外部业务，可能都会造成无法挽回的严重后果。
专家表示50岁员工拥有优秀的暗默知，并提出了三个例子解释。
第一，危机管理能力：懂得察言观色，第一时间发现下属遭遇的麻烦。
第二，协调能力：懂得穿梭于前辈与后辈之间，扮演协商的桥梁。
第三，沟通能力：掌握客户的喜好，能够抛出客户感兴趣的话题，抓住对方的心。
专家说，50岁的上班族经历过日本大起大落的时代，因此人生历练之丰富是无庸置疑的，并不是“什么都不会又碍事”的老头子。
“他们在刚出社会时，还是泡沫经济时期，升上主管的时候遭遇次贷危机，之后又碰上311大地震与前几年的疫情... ...大好大坏的时代通通经历过，人生历练比年轻人丰富得多”。
但即便如此，专家也呼吁50岁上班族不要排斥与年轻员工沟通，甚至好不容易有了沟通的机会，却开始吹嘘自己以前多厉害... ...这套完全对年轻人完全行不通，只会被他们讨厌而已。
“许多50岁上班族害怕卷入职场霸凌与性骚扰，因此开始封闭自己。但是为了让自己的经验能够传承给年轻人，沟通是很重要的。
“但如果总是吹嘘自己以前多厉害，对方就不会想听你说话，务必多加注意。”
正如人力资源专家所指出的，50岁员工的价值不应被低估。虽然日本年轻人如此看不起50岁员工，然而50岁员工拥有许许多多的“暗默知”，是稳定公司内部人际关系与外部业务联系的重要角色，缺乏对这一点的理解，年轻员工可能会错失向这些前辈学习的宝贵机会。
当然了，首先还是要建立起年轻人与年长员工之间的良好沟通与理解，才能促进知识的传承，也有助于公司文化的和谐与创新。毕竟，只有当年轻人愿意“另眼相看”这些50多岁员工，才能激发出职场中每一个人的潜力，实现共同的成长与进步。
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