随着2025年春季劳资谈判（春斗）的脚步临近，日本社会再次聚焦加薪话题
近日采访相关人士获悉，日本工会总联合会基本敲定了2025年春季劳资谈判（春斗）中，要求加薪“5%以上”的方针草案。虽然与2024年的要求维持同一水平，但中小企业工会预计要求“6%以上”，力图缩小差距。
△来源 / ANNnews
此前连续两年实现高水平加薪，然而由于物价高涨影响持续，工会认为明年春斗也需要实现相同水平的加薪。
工会总联合会旗下工会，今年春斗中平均加薪幅度为5.10%，近33年首次达到5%以上。
然而受物价高涨等影响，方针草案中提及“感受到生活改善的人仅为少数，个人消费低迷”、“甚至有意见担心，若加薪和合理的价格转嫁与公平交易范围不扩大，会倒退到通货紧缩”，决定继续要求相同水平。
另一方面，范围锁定中小企业工会来看，2024年加薪幅度仅为4.45%，加大幅度成为难题。
据相关人士透露，方针草案在16日召开的工会三大要职会议上公布。经18日的中央执行委员会讨论后，预计将写入2025年春斗“基本构想”中。
关于加薪，自民党在竞选承诺中提出“不逊于物价涨幅的加薪”等，众院选举中也成为主要争论的政策。
除了薪资情况，一项关于育儿假情况的调查也值得在日上班族的关注。
明治安田生命保险公司实施的问卷调查显示，有41.5%的男性休育儿假后，在职场感到隔阂，背景原因是担心同事工作负担增加。有人提出：毫无顾虑地休育儿假，需要职场增配人员并向同事发放津贴。
问卷调查，于9月4至5日在网上以全国0至6岁儿童的已婚家长为对象展开，有550名男性作答。男性休育儿假的比例为33.4%，平均休假天数为42天。
休育儿假的男性中，有1.6%回答休假后在职场“感到非常有隔阂”，“感到有隔阂”和“感到略有隔阂”的也分别达到16.0%和23.9%，总计为41.5%。
当向这些人询问为了避免感到隔阂，公司需要出台什么制度时，24.7%的人提到“增配人员”，紧随其后的“向同事发放津贴”和“规定休育儿假的义务”均达到23.4%。
△来源 / pakutaso
从企业规模来看，供职于员工1001人以上大企业的男性休育儿假比例为51.6%，而员工千人以下的中小企业中仅为26.2%，不同规模的企业存在较大差距。
无论是呼吁加薪、还是推动育儿假制度的完善，这些政策都直接关系到日本职场环境的进一步改善。尤其是在中小企业中，如何平衡成本与员工福利成为一大难题。
日本经济结构的转型，不仅依赖于物价、消费的平衡，更需要从薪资制度到职场文化的变革，这是职场环境公平性、灵活性与支持性之间的博弈，亦是工会与政府、企业共同努力的方向。
