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这是赢姐公众号的第865篇原创文章
作为单位的领导，不管是中层还是高层，看待人和事的视角会与基层有所不同。
当你初步脱离基层，开始当上中层领导后，你就会开始有不一样的体会，能看穿很多不一样的真相。比如以下这些，尤其是最后一条。
01
你不可能让所有人满意
当你当上中层，你会发现，你在单位接触的所有人——上级领导、平级同事、下属，都有各自的需求，你不可能让所有人满意。上面领导几个工作大指标砸下来，指望你高效完成。作为中层领导肯定不能一个人扛指标，需要把这些指标分解给下属；而分配任务或指标时，下属也期望你能理解他们的不容易，把指标放松些。但你真放松了，就无法给上级领导交代；甚至同级的同事，也在期望你们团队的工作能给他们团队带来助力...所以，不管你身处什么职位，有多优秀能干，都别想着能让所有人满意你，无愧于心就是了。领导永远是既要又要还要
升上中层后，你会发现所有的领导其实都是：既要又要还想要。你会希望下属能自己理解你的需求，不用你多废口水去解释；
你会希望下属什么都能做，你吩咐个什么事，都能给你完成的又快又好；
你会希望下属在执行任务时，能少抱怨、多干活，不要斤斤计较；
所以，没有人可以绝对满足领导的期待。当你的上级领导对你某些地方有所不满的时候，其实不用过于纠结、自我怀疑。你有自己不可替代的强项，并尽可能地把岗位工作做到最好就行了。03
业绩永远是第一位
当上中层领导后，你会发现，业绩永远是评判一个员工价值的最重要标准。如果你团队的工作，不能给公司带来直接或者间接的业绩贡献，那么你在公司将很难有话语权。
下属的工作也是如此，如果对你的业绩指标没有太大帮助，干的活再多，你也很难做到多么认可他。所以，不管什么职位，永远不要随便给自己揽与完成业绩无关的活，工作要以业绩和成长为主要导向。04
跟对领导很重要
当上中层领导后，你开始管人了，才发现领导者对下属可以有两种态度：
第一种是，你就把下属当成帮你完成任务、给你挣功劳的工具人，不需要他有多少思考，执行能力够就行。他如果不行或者不愿意听话，换人就是了。
第二种是，你除了让下属帮你干活，你还要考虑他的心情、他的能力成长，对他的发展负责。让彼此领导与被领导一场，都有机会向好的方面发展。这时候，猛然意识到：在职场中，选择一个好的领导，有时候比选择一个好的公司重要。如果你的领导不愿意培养你，只是利用你，那么不管在什么平台，你都很难有出头的机会。![]()
你好，我是赢姐。HR转型互联网，现任某头部咨询公司运营总监。专注个人成长和职业发展，欢迎添加赢姐个人微信交流↓↓分享、点赞、在看，3连3连！![]()
