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单位换了主要领导，一定把握好4个时间段，不然会被边缘化，后果不堪设想

职场职场 2025-02-03 22:31 江西

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这是赢姐公众号的第895篇原创文章

在职场中，领导层的更替常常是一种不可避免的现象。

当单位的主要领导发生变动时，对于员工来说，尤其是那些希望在新领导下有所发展的员工，把握好四个关键时间段至关重要。

否则，新官上任三把火，处理不好可能会面临被打压和边缘化的风险，后果不堪设想。

01

第一个时间段：新领导上任前

在新领导正式上任之前，你需要积极主动地做好调研和准备工作。这个时间段是你了解新领导的最佳机会。以下是一些关键步骤：

1、研究新领导的背景和管理风格：了解新领导的过去经历、价值观和管理风格。这将有助于你更好地预测他们可能的决策和行为。

2、准备好展示自己的机会：提前思考你如何在新领导的眼中脱颖而出。准备好展示自己的能力和成就的材料，尤其是一段精心提炼的自我介绍，以便在适当的时候展示。

02

第二个时间段：新领导正式上任初

新领导正式上任之初是关键的时间段，你需要展现出专业和积极的态度，以获得新领导的好印象：

1、积极主动地向新领导介绍自己：主动向新领导展示你的价值，介绍自己的职责和成就，并表达愿意支持他们的意愿。

2、倾听和主动寻求反馈：在这个时期，倾听新领导的想法和目标是非常重要的。同时，可以就自己的工作主动寻求新领导的反馈意见，展现你对他专业能力的尊重和学习意愿。

3、积极参与新项目：新领导上任，往往会发起新的项目或倡议，积极参与其中。这展示了你对新局势的支持和愿意合作的意愿。

4、保持灵活性和适应性：新领导可能会带来新的管理风格和工作方法，要能够迅速适应并积极参与。参与讨论和建议，展现你的职业素养和专业能力。

03

第三个时间段：新领导上任稳定后

一旦新领导在职稳定下来，你需要继续巩固你的地位和影响力：

1、建立信任关系：在这个时期，通过保持一致的表现和协作，逐渐建立与新领导的信任关系。忠诚和可靠性是关键。

2、寻找机会展示才能：如果有问题或挑战，主动承担责任，提供解决方案，展现你的能力和价值。

3、继续学习和发展：不要停止自我提升。继续学习新的技能和知识，以适应不断变化的领导环境。

04

第四个时间段：新领导上任一年，新班底形成

这个时间差不多是新领导上任一年后，新班底基本已经形成。这时候，要审视自己在团队中的定位：看自己是否已经成为新领导的心腹，还是被边缘化了。

如果是前者，那么恭喜你。接下去切记保持忠诚和稳定的态度，努力工作，持续展现自己的价值。

如果是后者，则要反思自己在哪些地方做的不到位，积极提升自己。同时，与关键人物重新建立连接，让自己重新回到权力核心。

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在单位，一定不要做的六件事：不要迟到早退；2、不要轻信同事；3、不要和领导吵架；4、不要干活太快；5、少谈私事；6、不要背后议论

领导最不想让你知道的心机，藏在这3个举动里：1、假装重用，实则利用；2、假装表扬，实则捧杀；3、假装授权，实则甩锅

在单位，跟任何人沟通，记住这四个“没必要”：1、没必要争对错；2、没必要强求共鸣；3、没必要迎合讨好；4、没必要话太多

当上中层后，才猛然明白4个真相：1、你不可能让所有人满意；2、领导永远是既要又要还要；3、业绩永远是第一位...

在单位，做人不能太老实，具备这4大“心计”，没有人敢随便欺负你：1、懂得拒绝；2、隐藏情绪；3、用好领导；4、暗自提升能力

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在单位上班千万要记住：如果你混到连个找你的人都没有，没人找你吃饭，没人喊你聚会，那真要庆祝你不是人缘变差，而是不再追寻表面繁忙

在单位，城府深的人都有这些特质：1、看破不说破，万事藏于心；2、很少聊私事；3、不轻易表态；4、情绪很稳定；5、力使在暗处

单位里，同事正在给你挖坑的5个迹象：1、频繁公开夸赞你；2、频繁打趣你；3、无端指责你；4、隐瞒重要信息；5、教你偷懒

在单位，请远离这四种“垃圾同事”：1、爱打小报告；2、负能量爆棚；3、遇事就甩锅，有功劳就蹭；4、让人帮忙理所当然

在单位上班，当你厌恶你身边的人时，你表达厌恶最好的方式不是和他们争吵，而是自己勤快点儿，加把劲离开他们

单位里，能力很强却得不到提拔的人，大都有这3个毛病：1、太耀眼，产生威胁；2、太老实，镇不住人；3、太随性，办事没谱

在单位上班，一定要明白，“识趣”才有好日子过：1、势头不要太盛；2、表面功夫做足；3、说话别太肯定；4、少管闲事

单位里，永远不要向领导汇报这四件事：1、不要暴露对单位的不满；2、不要汇报谁说了领导的坏话；3、不要传递未经证实信息…

在单位，人际关系里有一个残忍的事实：你和任何人的关系，其实并不取决于你对别人有多好，而是取决于你的强弱，手上筹码的多少

接触大领导后，才领悟到大多职场女性的缺陷：责任感太强。这也是很多职场新人不可避免会有的心理

团队准备解散了。

当上中层才知道：上面的领导其实压根不在意你干了多少活，而是在意你到底值不值得他信任，以及真正能解决什么问题

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