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职场中，很多人都有一个误区——觉得只要自己干得足够多，每天加班到深夜，日复一日地承受压力，做了别人不愿做的事情，理应得到领导的青睐。
然而，当你哪天走向中层后，你会发现——上面的领导其实根本不在乎你干了多少活，他们在乎的，永远是以下这些。我们来聊聊他们的心理。
01
工作量不等于价值
很多人总觉得，工作量的多少代表了自己的付出，能体现自己的价值。加班、接手任务、承担责任，所有这些“高负荷”的工作都让自己看起来像个“拼命三郎”。
但事实是，领导并不在意你有多忙，而是会衡量你是否能带来真正有价值的结果。
工作量和工作价值是两码事。你忙碌地做了很多看似“重要”的工作，但如果这些工作最终没有为团队或公司带来实际的改变，那你付出再多，领导也不会放在眼里，他只看结果。
这就是很多人兢兢业业多年，但就是不受领导重视和重用的关键原因。
02
值不值得信任，比能干活重要
当上中层领导后，你会发现：你想要在单位里稳住地位和权力，身边要有几个值得信任、让你放心的人，你才会安心。
所以，你衡量下属能不能重用前，会先判断他值不值得你信任：下属够不够听话？事交给他总能办好吗？遇到困难的时候，他是否坚定站你这边？他是否是个懂感恩的人？
如果判断值得信任，你就会愿意给他机会。而如果你无法判断他是否值得信任，那么哪怕他再优秀、能力再强、能干再多活，你也不会拿他当自己人，更不会培养他。
因为领导会担心，培养出来的人有异心，会把自己顶掉或者出息了后翻脸不认人。所以，下属值得信任，这种特质比能干活更重要。
03
能不能解决问题，比能干活重要
作为一个领导，往往压力不小。领导也是人，每天要应对各种各样的难题，也会希望有几个擅长解决问题的下属替自己分担。
所以，下属解决问题的能力领导尤其看重。你能帮他解决问题，哪怕你只干少量活，你的价值也远比那些能干活但未能解决多少实质性问题的人强得多。
很多活，可以由能解决问题的下属，去协助领导指挥其他人干。
我们类比古代的谋士，谋士实际可能没干多少活，但是他能出谋划策，指导主公下面的其他人去落实想法，照样能解决问题。主要的活都是下面的人做了，但功劳最大的是谁不言而喻。
