劳务派遣，曾经多么“边缘化”的名字。
如今，逐渐成为“新时代”用工首选模式。
大环境发展不好，各个行业都只能不停的卷。
最后，牛马就只能成为“劳务派遣”。
原因主要有以下几点：
- 缓解编制不足
：公立医院的事业编制数量有限，而随着医疗业务的不断拓展和患者数量的增加，对各类工作人员的需求也在相应增长。采用劳务派遣的方式，可以在不占用医院编制的情况下，补充导医、药工、收费、保管、水电保障、安全保卫等非医疗卫生技术岗位人员，有效缓解医院事业发展与编制不足之间的矛盾，使医院能够将有限的编制用于吸引和留住高层次的医疗卫生技术人才. - 降低人力成本
： 劳务派遣人员的工资薪酬标准通常与同职业的社会平均工资薪酬标准相接近或略高，相比医院编制内职工的薪酬待遇，在一些岗位上可降低医院的人力成本支出。医院无需为劳务派遣人员支付与正式职工相同水平的工资、奖金及福利，同时也减少了因长期雇佣正式职工而可能产生的如职业年金等额外费用. - 增强用人灵活性
：医院的业务量存在季节性、临时性等波动，不同科室在不同时期对人员的需求也有所变化。劳务派遣能够根据医院的实际需求，灵活地调整派遣人员的数量和工作时间。比如在医院的就诊高峰期、突发公共卫生事件或开展临时性医疗项目时，可以快速增加派遣人员；而在业务量减少时，又可相应减少派遣人员，使医院的人力资源配置更加贴合实际工作需要，提高用人效率. - 转移用人风险
：在传统的用人模式下，医院作为用人单位，需承担较多的用人风险，如劳动纠纷、工伤赔偿等。而通过劳务派遣，医院与派遣人员之间是一种有偿使用关系，不存在直接的劳动关系。派遣人员的劳动关系在劳务派遣公司，相关的劳动纠纷、工伤等风险主要由劳务派遣公司承担，在一定程度上降低了医院的用人风险. - 促进人才流动
： 劳务派遣打破了人员的单位、部门所有制，淡化了 “身份管理”，强化了 “岗位管理”，建立起与市场经济相适应的人员 “能进能出”“能上能下” 的用人机制。医院可以通过岗位考核来确定是否继续聘任派遣人员，使人员的进出更为流畅，为医院的人才队伍注入新的活力，同时也为社会人才提供了更多的就业机会，促进了人才的合理流动. - 简化管理流程
：医院通过与劳务派遣公司合作，将部分人事管理工作如人员招聘、劳动合同签订、工资发放、社会保险缴纳等交由专业的劳务派遣公司负责，减少了医院人力资源部门的工作压力和管理成本，提高了人员管理的专业性和效率，使医院能够将更多的精力放在医疗业务的核心工作上。
