1、干多干少一个样，干好干坏一个样（无绩效评价）
2、每年有培训计划，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析，从而分析员工自身能力状况）
3、员工工作全靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指导）
4、员工干活全部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工对具体负责哪项工作不清楚（岗位职责模糊）
5、员工的提拔全靠领导的印象与好感，员工的未来掌握在个人手中而不是靠制度保证（无职业生涯设计）
6、高工与助理工程师待遇相差不大，两者都无积极性（岗位等级划分不合理，激励无梯度）
7、员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位无前途（无技术、管理两条线并列发展的职业发展方向与同等的激励机制）
8、吃大锅饭，平均主义（无岗位等级差，责权不对等）
9、企业一团和气，做差的人与做好的人没差别（无淘汰机制）
10、企业不知给员工发多少薪酬是合理的，总额失控，同时内部员工也不满意（无薪酬预算、内部无等级）
11、新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。——放羊现象
12、元老不进取，中层不作为，员工等、靠、要。——群羊现象
13、除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与成长机制让员工进化成“狼”。——赶羊现象
