刷到一篇帖子很有意思：
作者说自己工作这么久一直都在小公司，请大家用大厂的语气说句话，来感受下大厂的氛围。
然后，评论区就炸开了花...
正好，咱也一起去感受下这厂里厂气吧～
#1
其实，我对你是有一些失望的...
这话开头一出，对味儿了！也难怪网友评论说公式就是味儿浓...
其实，我对你是有一些失望的。
当初给你定级XX，是高于你面试时的水平的。
我是希望进来后，你能够拼把劲，快速成长起来的。
XX这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。
你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竟争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？
你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？
你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。
后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考而不仅仅是进度。
另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。
大概也许可能吧，大厂文化师出同源，以至于不同领导们的说辞惊人地相似。
当然，也可能领导们当年也是这么被提点的，这套说辞是代代相传。
#2
你说的这个是基于什么的逻辑？
翻译一下，就是“没听懂，为什么？”
为啥不直接问呢，因为直接问会显得自己很蠢、别人讲的没听懂。
而这么拐一拐，把问题抛给对方的同时，又让人家更浅显地给讲一遍。
有没有发现，越高级的领导，针对他不懂的问题，越含糊其辞。
在大厂体系里，除了小兵们实诚到可怜，层级越往上走，被问到不知道的内容，通常是先讲自己知道哪些、做过什么努力，再被追问那就是别人某某某是负责这块的、得问下相关负责人。
#3
我们碰一下
开会不说开会，要说拉通对齐；沟通不说沟通，还得碰一下；有时候线上开会还不过瘾，得弄个会议室，线下关上门去碰一下...
刚开始接触时，觉得这大厂人真是老母猪戴胸罩，一套又一套。
但请放心，用不了一周，你的用词也会被同化掉。因为大家都这么讲，反倒是你正儿八经说话就成了异类。
而且更有意思的是，对于听不懂的大家一般都不会直接问，偷偷查一查啥意思，转头就会用起来了。
#4
复盘赋能沉淀，颗粒度结果导向
复盘、赋能、沉淀、倒逼、落地、串联、协同、反哺、兼容、包装、重组、履约、响应、量化、布局、联动、细分、梳理、输出、加速、共建、支撑、融合、聚合、集成、对标、对焦、拆解、拉通、抽象、摸索、提炼、打通、打透、吃透、迁移、分发、分层、分装、穿梭、辐射、围绕、复用、渗透、扩展、开拓
等。
颗粒度、感知度、方法论、组合拳、引爆点、点线面、精细化、差异化、平台化、结构化、影响力、耦合性、易用性、一致性、端到端、短平快等。
生命周期、价值转化、强化认知、资源倾斜、完善逻辑、抽离透传、复用打法、商业模式、快速响应、定性定量、去中心化、结果导向、垂直领域、归因分析、体验度量、信息屏障等。
如果没记错，这一整套术语应该出自阿字打头的体系吧？
有网友贼逗，说还有个特别提醒，张口必须3点，注意，只能3点，但凡2点或者4点都没味了。
#5
外包人员不要偷吃公司零食
这个不知出处是哪？每次看都觉得很逗。
有人说外包就是专业的事打包出去请专业的人去做，实在是过度美化了外包。
难道不是没技术含量的杂活找廉价外包来干么？
这么一来，公司自身员工都是高精尖人才，可以领导下属外包去拼搏；同时公司还能降低用人成本，切割与打工的利益纠葛。
以后再有人说外包和正式员工差不多，就可以直接把这话甩给他：
外包人员不要偷吃公司零食。
毕竟，嘴上说着大家都是兄弟姐妹，一转脸干起活来就不拿你当人了。
篇幅有限，今天先聊到这，喜欢的话给我点个赞哦！
你那还有什么私藏的大厂配方吗？发出来让咱也开开眼？
