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01
用好“快进键”，始终坚持高效管理
敢于做“除法”，重点是控风险
03
抓深度融合，实现“双促进”
04
慎碰“交际圈”
05
打好“考核牌”，挥好“问责剑”
06
工作上加了“油”
07
把客户服务当“家业”
08
落实审计要求，把财务审计作为“第一任务”
锁定问题清单，把改进措施作为“第一靶向”
09
提能力，握好市场监督这把“手术刀”
10
以诚生威，为团队凝聚“立标”
11
把住团队，做团队管理的“监护人”
12
用好奖惩“杀手锏”
13
动动身，苦炼员工需要的“真本领”
14
明确责任、奖优罚劣，激活“一池水”
15
勤“培土”，服务市场发展这一目标
16
袒露问题“开窗子”
发现错误“拉袖子”
遇到难题“解扣子”
身到心到，架起联系客户的“连心桥”
走深访透，打好市场策略的“组合拳”
真抓实干，找出解决问题的“金钥匙”
2
未来展望
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强化激励，提升中层干部“战斗力”
19
谋今思远，建全企业“人才库”
20
精心培养骨干，打造传承创新“生力军”
21
盘活“棋子”，确保创新发展显成效
22
拿“放大镜”看风险
23
试点先行，率先种好“试验田”
24
下好“员工关怀”导向棋，增进“文化福祉”
25
坚守法治思维，筑牢企业运营的“压舱石”
26
做好“育种蹲苗”的文章，大力推进创新业务
27
正风肃纪，严明“消极怠工”的纪律“高压线”
28
把准脉搏“切”问题，解客户难题
29
要强化自律意识，划出底线做“老实人”
30
打好员工福利“持久战”
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