每一家企业都有一个特殊的群体，他们对企业并不熟悉，却肩负着企业未来发展的使命和责任，这个群体就是新员工。因此，企业对新员工的培养应该视为重中之重。
华板说：“人不应该被当做资源，当作耗材；公司经营的目的是人，所以员工发展是我们的目的。”新员工在进入华与华第一天开始，伴随其职业生涯发展的培养体系就会随之启动。
“做任何事情都有一个目的，我们要始终服务于最终目的，做事之前要知道做这件事的目的是什么，有目的才知道怎么出牌。”新员工培养的目的是什么？我们认为有两个，一是了解公司、了解业务，融入组织，融入文化；二是掌握公司独有的“黑话”，做到语言同频，掌握必备的知识技能，做到行为同标。
为此，我们制定了新员工成长“三步走”“180天融入管理规划”和“筑基”训练营，通过建立新员工成长模型，陪伴式融入管理以及多形式的培训学习来最终实现培养目的。
2024年8月17日，2024华与华第八届新员工筑基训练营圆满落幕，38名学员以优异的成绩通过训练营重重考核最终全部过关，取得华与华人必备的首个任职资格证书——《新人结业证》。
什么是筑基？华与华总经理肖征说：“筑基，就是打地基、打基础，是道家入门的第一个阶段。华与华‘筑基’训练营就是用三天时间，给新伙伴打基础，请各位讲师带新伙伴纵览华与华的知识体系。”
筑基训练营就是用三天脱岗封闭式集中培训，让新员工系统了解华与华、学习华与华。
训练营不仅是对知识的学习，也是对意志的考验。从每天早上6点半起床晨练，到晚上10点写总结作业，不仅要全身心参与学习，还要通过笔试、实践等考核。
肖总说：“新员工到华与华，首先要学会吃苦，要踏实肯干，才能先苦后甜。”
为了帮助新员工了解华与华的发展历史，理解华与华文化及价值观，肖总讲述了华与华2002年成立至今的19年中，华与华过往的经历、案例以及重要的事件，阐释了华与华文化、价值观的含义。
“从过往吸取经验，从历史看见未来”，通过肖总的解读，新伙伴对华与华的经营使命、核心价值观、企业精神、经营理念都有了更深刻的理解。
▲华与华总经理肖征为新人同事讲解华与华历史和价值观
项目总监刘泽国运用案例讲解、实战演练的方式，讲解了华与华核心工作理念——“所有事都是一件事”，拆解什么是“没有策略，创意等于0；没有创意，策略等于0；没有手艺，创意等于0；没有执行，一切等于0”。
并深度讲解了自丰田TPS演变而来的HHPS在华与华的运用，“松浦九条”、“持续改善”对个人及客户的影响；
除了对华与华的了解，训练营也安排了对华与华基本工作方法、基本工作技能的学习。
商学总经理夏晓燕拆解了“华与华品牌三角形”，对“话语体系”、“符号系统”、“产品结构”进行一一解构，运用华与华过往案例让新员工对品牌三角形有了系统认识。
预备合伙人于戈解读华与华营销日历的本质及元媒体开发对营销的重要性。
预备合伙人周庆一深入浅出的为新伙伴分析对“营销4P”理解和在工作中的运用，树立“营销就是4P创新”、“产品就是购买理由”的营销理念。
华板说“要学以润身、要切己体察、要知行合一”。训练营不只是一次学习之旅，更是一次检验之程。验价值观之匹配、验态度之契合、验行为之同标。
期望新员工在华与华有非常好的发展，也期望新员工为华与华带来新的腾飞，最后期望新员工始终秉持“不骗人、不贪心、不偷懒”的企业精神，切己体察，日日不辍。
▲华与华总经理肖征为学员颁发结业证书
