昨天下午，伴随着维多利亚的夕阳，我做了一场【加拿大首播】，跟大家聊了聊，当前大环境下，职场的那些事儿。
【加拿大首播】中，我跟大家分享了很多职场中的超级干货，我把大家最关心的几个核心问题，整理和总结如下：
关于出海
任何商业都要追求增长，增长有两个逻辑，一个是下沉市场，PDD就是通过下沉找到差异化增长的。一个是出海，有很多大厂早就开始布局海外，包括TikTok（字节）、AliExpress（阿里）、Temu(PDD)，Keeta(美团)、POIZON（得物）等等。
出海往往有两个路径，先近后远，先小后大。TikTok第一站是较近的东南亚，然后是较远的美国，Keeta第一站是香港，然后是较远的中东。
希望做出海业务的小伙伴，一定要学好英语，至少要有搞定英语的意愿和决心。出海业务，没有那么卷，海外同学都比较注重工作和生活的平衡。
关于向上管理
职场中，如果希望持续发展，一定的向上管理是非常必要的。向上管理，不是向上社交，好的向上管理，有二个段位：1 带着问题；2 带着问题和建议，后者段位更高。老板都很忙，不要把无效沟通或社交，当作是向上管理。
老板也是人，老板的工作也是帮助团队成长，如果你有问题，要学会跟老板求助，从心理学角度而言，好的求助，也能满足老板帮助别人的成就感。
职场中，大家都是人精。不要耍小聪明，不要为了向上管理而向上管理。与其花心思去“贴”，不如花时间把事情做好。再精明的向上管理，在真诚和坦诚面前，都是苍白无力的。
关于绩效
绩效结果不是在绩效季才定的，试图在绩效季，通过加班来争取苦劳的同学，都是些小聪明。过程中的努力和不断的拿结果，才是关键。
刚晋升的小伙伴一般不会高绩效，因为新层级有新标准，刚到新层级的同学，比起争取高绩效，不如多花精力向同层级优秀的同学学习。
做重点项目不一定高绩效。因为所有人对重点项目都有较高的预期，如果只是正常支持，没有做出亮点，反而不容易拿到好的结果。做普通项目也可能拿高绩效，因为，小项目花费精力少，可以有更多时间去打磨细节、提炼亮点、沉淀方法、分享经验等，让大家感知到你的能力是非常重要的。同时，大家对普通项目的预期一般较低，这个时候，如果能拿出大家预期以上的结果，反而更容易让人刮目相看，后续老板也更愿意跟你安排重点项目。
关于选择
直播期间，还有一位妈妈，她提了一个问题。她说，自己的孩子喜欢人工智能，想去海外读AI专业，是否有什么建议。
我分享了三个逻辑给她：1 人工智能太火了，很多人都会挤这个专业，是否一定要去走“人多的路”。而且，无论学什么专业，都可以加持人工智能，不一定非要必须读人工智能。2 如果条件允许，非常建议出国读，除了专业，能接触不同的文化，开拓更大的视野，这对个人成长和未来竞争都是有益处的。3 孩子要培养独立、自律的能力。在任何国家的中国留学生，都有很多混日子的，毕业回国后，缺少真才实也找不到工作。
关于选择，敢于做选择，的确很重要的，但很多人的“敢”，是因为“不自知的鲁莽”，这样做的选择，满足了勇气，却缺少了责任。真正的敢于选择，是敢于对自己的选择负起责任，是敢于负责。
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直播过程中，我还推荐了两本书，一本是自己写的，24年的新作《设计力》，主要讲述的是职场成长的书；一本是我最喜欢的《刻意练习》，讲述的是，如何通过刻意的练习，成为行业顶尖的人才的。如果你对这两本书感兴趣，可以直接去我的橱窗逛逛即可。
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