11月27日，热电公司召开综合调度会，对年底收官各项任务进行再安排、再部署，特别强调广大干部职工要持之以恒做好安全保稳工作，进一步明确责任、抓好落实，以更高标准、更实举措确保完成全年任务目标。
会上，首先集中观看了班组“三会”视频，聚焦后进班组自主对标找差实现赶超的典型。车间及分管领导围绕“三讲一落实”执行、《二十五项反措》学习及案例互动等维度进行点评，为其他单位提供了宝贵经验。会议强调，班组“三会”是基础管理提升的关键，相关单位要完善班组长的选拔、培养、考核及评比机制，充分发挥其标杆引领作用，为公司的安全稳定运行奠定坚实基础。
年终岁尾 生产保稳
当前，正值年底收官的关键时期，受冰冻降温、环保管控等因素影响，给技改检修、原煤接卸带来一定困难。公司广大干部职工要时刻绷紧安全弦、守好责任田，抓实抓细各项工作，奋力打好年终安全保稳“攻坚战”。
01
安全生产“回头看”
安全生产是一项细致活、实在活，各单位要守土有责、守土尽责，做足防范措施，提升全员安全意识，确保不发生安全事故。一是加强重大危险源管理，各专业加大对危险介质设备巡检力度，尤其做好氨系统、氢系统、天然气及酸碱系统的隐患排查，从技术、设备、管理上持续完善；二是做好防寒、防冻、防火工作，各车间做好电伴热、汽伴热、保温排查，涉及动火作业要严格执行“三检查三确认”，属地车间做好积煤积粉、易燃可燃物清理，防范火灾隐患；三是加强联查问题“回头看”，各专业针对定期通报问题做好盘点整改，坚决形成闭环、一抓到底。
02
环保管控严落实
近日，唐山市召开秋冬季大气污染防治工作调度会，对今冬明春环保加严管控提出更高要求。加强环保设备设施管理，属地车间要做好备件储备、设备消缺、应急演练等工作，确保管控期间不出问题；加强碳排放数据质量管理，相关专业按照碳排放核查标准，强化碳排放数据、计量、入炉煤采制样等工作，为碳核查做足准备；同时，紧盯环保政策和项目改造效果，提前做好经济煤采购、掺烧预判，为降本增效提供支撑。
03
学习反思常态化
学安规、学二十五项反措，是提高职工专业素质能力的重要抓手。各单位要利用班前班后会进行学习，做到常学常新、学以致用，尤其要将安规条款、作业规范等内容，融入班组安全活动日中，确保学出成效、开出实效；要对照标准查问题、按照标准改问题，明确车间管理人员、技术人员、岗位职工“三级巡检”内容，明确各项目验收、安装规范，真正将所学运用到日常隐患排查、运行巡检、设备维护上来，以点带面提高车间管理水平。
04
专业管理强支撑
设备方面，南北厂锅炉、汽水车间开展水汽介质管道专项排查，重点检查日常防护、巡检是否到位，金属监督管理是否存在盲区等，并结合设备消缺、明年炉机检修计划进行完善；积极建立完善金属技术监督体系，尽快成立组织机构，推行相关规范与管理办法；继续完善技术资料，整理所有压力管道、特种设备、转机设备的检修记录、改造记录、备件图纸等，确保归档全面、准确、规范。项目方面，加快主控室搬迁、2025年短平快等项目进度，继续围绕锅炉燃烧提效、节能减排、智慧电厂等方面谋划新项目，围绕二氧化碳捕集利用做好充分调研及相应方案，助推公司实现转型升级发展。
此外，会议还对职工思想动态、困难职工摸底、信访维稳等工作进行安排部署，传递集团关心关爱，营造积极向上、干事创业的良好氛围。
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编辑|赵萱
