深化价值创造系列行动持续开展
为持续推进价值创造行动，热电公司全面开展专项对标活动，通过内部对标找差距、学经验、改进工作，真正解决实际问题，提升管理能效。在近日开展的输煤车间、仓储部内部对标交流工作中，两单位围绕降低延时费、提高卸煤效率、降低电耗等重点问题交流经验，切实把极限挖潜措施落实落地。
01
强化经济运行分析，挖潜力、降电耗
02
优化生产运行管理，强基础、提效率
“加强各环节沟通衔接的紧密性，最大限度降低挂车等待时长”，“建议加强督导供应商足量喷洒防冻液，最大限度降低冻煤到货，降低延时费”两车间运行技术人员积极发言。围绕如何降低延时费的问题，两车间均结合自身情况，就提升卸煤效率的经验做法进行探讨并交流经验。“针对延时费增长问题，还应突出主观降费，提高卸煤效率，下步公司将加大对吨煤卸煤耗时的考核力度，激发两车间提效降费积极性”，企管部吴劲松提到。
03
细化挖潜创效举措，抓节费、降成本
输煤、仓储两车间突出修旧利废节费降本，深入挖掘降本提效点，截至10月底，累计创效46万元，创近年来最好水平。“北厂检修人员给落料筒加装旧皮带，解决了原来清理粘煤时间比上煤时间长的堵煤困难，减少了人工和吨煤耗电量”仓储部王志明讲到检修不仅为设备服务也为运行降本服务。“利用废料厂存放的汽水一车间淘汰的离心泵，利旧2台排水泵，节约5000余元”输煤车间祝艳伟分享车间修旧利废经验，并从增强计划性检修、加强设备巡检以及非常规性巡检等方面分析节费降本情况。
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供稿|安琨
编辑|孙蓓
