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10月份十佳热电之星
大干四个月、攻坚保效益，热电公司广大职工聚焦生产保稳、效益攻坚等重点工作，以实干担当强化责任落实，确保汽电稳定供应。各车间、班组、岗位讲贡献、比作为，营造了比学赶超的良好工作氛围，涌现出一批爱岗敬业的先进典型，下面展示10月份“十佳热电之星”！
刘志田
锅炉一车间脱硫运行乙班副班长
一次巡检中，他发现4#炉排渣系统的斗提机焦量较少。凭借丰富的专业知识和敏锐的洞察力，他判断斗提机焦量不足是由于排渣系统堵塞引起的。于是，他立即对排渣系统进行细致检查，发现是钢带机头部堆积了大焦块，导致下焦不畅，进而造成清扫链运渣不顺畅和返渣现象。他迅速向班长汇报，并带领4#炉副值进行清焦作业，确保了排渣系统的稳定运行。
张浩
汽水一车间汽机运行乙班副班长
在执行南北厂2200米蒸汽管网连接线外网巡检时，他发现多处蒸汽管道位移，于是迅速行动，调整阀门内漏以减少蒸汽浪费，并详细统计上报相关问题。为确保运行安全，他及时联系车间管理人员，对厂外管道系统进行了全面检修维护。通过一系列举措消除蒸汽输送风险，有效提升了厂外各输送管道的安全可靠性，保障了各子公司蒸汽优质供应。
黄彬
电仪一车间电气检修二班班长
在10kV脱白、厂用III段及1-3#炉脱硫配电室新增电容器的安装工作中，他积极与厂家沟通，主动研究安装图纸，并合理调配班组人员，参与并指导电容器的搬运、定位和接线等工作。他全程跟进监督，带领团队克服了时间紧迫、任务繁重的挑战，提前一天完成了安装任务，为电气系统的稳定运行提供了有力保障。
李兴月
仓储部检修二班焊工
他积极学习电焊专业知识，并在焊接技术上持续探索与进步。他先后完成了4#叶轮给煤机底座的制作与焊接、2#斗轮机滚筒和落料筒的更换等多项任务。在斗轮机落料筒底板的更换过程中，他利用废旧钢板制作了新的落料筒底板，并进行焊接补板作业。不仅有效地消除了煤粉散落的安全隐患，改善了工作现场的环境，还节约采购成本4500元。
张浩
锅炉二车间脱硫丁班副班长
在一次前夜班巡检期间，他发现真空皮带机上的石膏品质突然下降。为此，他迅速联系主控室了解参数运行情况，并立即赶到顶楼旋流间进行检查。经仔细观察，他发现石膏旋流器的上清液管道发生堵塞，导致上清液外溢到旋流器底部的浆液池。为及时解决问题，他迅速联系检修人员，仅用1个小时就完成了管道疏通工作，保障了石膏品质，避免了环保风险。
郑锋
汽水二车间化水运行甲班班长
南厂B混床大修完成后，他组织班组成员协助检修人员进行树脂填装，并仔细测量填装的树脂量，确保比例控制在合理范围内。他全程监督树脂的反洗和再生过程，确保设备一次投运成功，同时确保电导率、活性硅和压差等指标均达到优秀水平。完成后，他组织班组成员进行操作复盘，总结工作经验，并针对重点操作细节进行现场培训，以提高班组整体的操作水平。
郑杰
电仪二车间副主任工程师
针对输煤各皮带电机电度表测量装置无远传功能、耗电量数据只能在配电柜电度表显示屏处读取记录等问题，他主动研究《多功能电能表通信规约》，提出增加协议转换模块，将各电度表数据上传至输煤DCS控制系统的合理化建议。改造后输煤运行人员可通过DCS操作画面实时监测各电机耗电情况，进行生产指标核算，不仅实现历史数据存储，还能创效3.13万元。
李一飞
输煤车间正科级主任助理（挂职）
他结合“五级三维双对标”活动研究制定车间运行专业挖潜降耗措施，研究生产设备降耗措施，制定调整现场照明的分段启停、缩短设备空载时长以及输煤设备错峰运行等规定，进一步降低生产电费支出。通过对煤场原煤的合理混合堆放与科学掺配，累计掺烧经济煤种约3万吨，节约采购费用50余万元。
蒋俊艳
人力资源部劳动管理
结合实际，积极制定大学生分包培养计划，建立大学生培养台帐，同时结合定岗情况，进一步分析新入职大学生职业发展规划，为做实人才培养打好坚实基础。每月分析统计人力系统各项指标计划及完成情况，同时制定劳务工人员优化方案及各类降费措施，助力公司降本增效。
李龙
综合部后勤管理员
为降低绿化费用，他精心研究绿化栽种养护知识，自主学习草籽栽种、绿植移栽方法，带领人员将凉水塔周围、西侧空地枯死草坪、鸢尾处补种移栽，节省费用7000元。他主动学习设备维修技能，利用国庆节期，对洗澡间阀门、喷淋进行维修和更换，从一点一滴节约修理费用，助力效益攻坚。
( END )
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编辑丨孙蓓
