团结 凝聚 责任
落实集团班子（扩大）会要求部署
锚定目标、实干为先，扑下身子、冲刺全年。集团党委书记、董事长王春生在集团班子（扩大）会上强调，只有从自身找方法、找措施，才有可能做到跑赢大盘、超越大市。要始终明确一个目标：大力开展“大干四个月 攻坚保效益”活动，确保完成全年效益目标。
紧扣集团要求部署，公司上下拧成一股绳、鼓足一股劲，持续在生产提效、经营创效、降本增效上下功夫，确保每一项举措都能够精准落地，切实转化为实际成效，为集团贡献更大价值。
生产提效
“目前，吨汽磨电耗连续八个月取得优异成绩，研发效果非常显著。但在加大经济煤掺烧后，我们仍需对各项指标进行新的探索。”在专业分析会上，锅炉二车间主任徐宏振说道。
在严峻的生产经营形势下，锅炉二车间积极响应“大干四个月、攻坚保效益”活动，旨在保障锅炉稳定运行的同时，进一步深挖指标潜力，充分发挥职工的主观能动性，以精细化管理谋求发展，以指标升级促进效益提升。
精细管理是推动指标优化的重要保障。在与北厂进行对标后，发现车间有些指标存在差距。为降低指标消耗、提高锅炉效率，攻关小组对各项参数进行了全面分析，最终确定将“吨汽磨电耗”作为主要目标。期间，小组成员对各项参数进行了详尽计算，将指标具体分解到各运行班组和岗位，并提出了针对性意见和建议，不断优化指标控制方式，确保计算和调整的准确性，为指标创优打下了坚实基础。
精准试验是推动指标落地的有效举措。在研发过程中，车间利用停炉机会进行了锅炉冷态空气动力场试验、漏风试验以及各角二次风门线性试验，确保锅炉系统的稳定性。同时，攻关小组根据煤质变化，反复总结探索最佳配风方案，并建立了一套实时监测磨煤机钢球装量的数学模型，通过分析钢球装载量与磨煤机电流的关系，精准确定吨煤钢球的消耗量。尽管实验过程复杂且单调，但研发成效显著，预计全年可实现创效40余万元。
吨汽磨电耗指标创优仅是公司生产提效的一个缩影。今年以来，公司生产系统强化生产组织，优化生产操作，在保稳基础上，追求极限指标、极限控制，力争打造“指标最优年”。
▲一方面成立运行调整专班，各专业组每周对吨汽耗标煤、发电汽耗等12项经济运行指标进行分析，并与年度分解指标、月计划指标、历史同期指标进行对比，形成运行分析报告，指导下步生产。
▲另一方面，采用非常规举措压红线运行，在保证安全稳定的前提下，精准测算、精准控制，最大限度减少减温减压器热备用数量，在国标和行标允许范围内试探适当放开炉水指标等，均有力延伸指标下探空间。截至目前，发电汽耗、吨汽耗标煤两项厂控指标均创历史最好水平，截止到9月累计创效400万元。
记者手记
信心源于实力，实力源于努力。这一系列的生产提效措施，不仅反映了公司在生产管理方面的积极探索与创新意识，还展示了攻关团队在面对挑战时的团结协作和不懈努力。从精细管理到精准操作，每名生产运行人员都在各自岗位上锻造过硬技术，增强攻坚本领，力求在每一个细节上都实现保稳与挖潜的最大化，真正把自身工作做到了极致。未来，随着这些举措的持续深化和优化，相信公司整体效益提升的潜力会更大，在集团“三转”道路上奋进前景将更加广阔。
“经营创效”内容
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素材提供|杨洁 孙鹏
编辑|赵萱
