三友榜样
热电公司设备部
2024年，热电公司设备部紧扣集团、公司重要指示精神，以“一条心、一股劲、一起拼、一定赢”的精神状态，出实招、用真力、尽全责，在设备管理、成本管控、技改创新、修旧利废等工作中默默奉献、超常付出，为公司生产保稳、高质量发展奠定坚实基础。
一、检修维护精益求精，确保设备稳定运行
设备部现有职工26人，平均年龄36岁，在带头人李建的带领下，全力做好公司设备检修维护等工作。在过去的一年里，先后完成22次炉机检修、300台套特种设备检测以及13000多米压力管道金属技术监督等重点工作，从设备的拆解、检查、维修到重新组装，始终坚持高标准执行、高效率推进，确保设备完好率始终保持在100%，实现了设备系统长周期稳定运行。
特别是在系统大修期间，团队成员日夜坚守，严格遵循集团“安全、环保、高效、节约”指示精神，精心制定检修方案，科学组织施工，高效统筹各项资源，为确保检修质量，采用先进检测设备和技术手段对设备进行全面细致检查，绝不放过任何一个潜在安全隐患。同时，合理安排施工进度，通过优化工序流程、加强人员调配等措施，全面提升检修效率，提前20小时完成128项检修项目，圆满完成了一次检修成功且检修零事故、零伤害的任务目标。
二、创新驱动攻克难题，提升设备综合性能
设备部始终坚持创新驱动发展战略，勇于挑战设备运行中的各种难题。先后攻克锅炉漏风、除尘器漏粉、磨煤机磨损、电机耗能高等10项长期困扰企业的瓶颈问题。在创新实践中，团队首次实施了流化床锅炉优化改造项目，自主进行管排设计，通过对锅炉内部结构和燃烧系统的优化调整，使锅炉的燃烧效率得到了显著提升。改造后的锅炉，带负荷能力较之前提高了20%，有效满足了公司生产规模扩大的需求。同时，团队积极开展节能技术改造，对电机等耗能设备进行优化升级，降低了设备的能耗水平，为公司节能减排工作做出积极贡献。
此外，部门人员牢固树立“一切成本皆可降”理念，积极探索成本控制的有效途径。大力推行“检修”代替“换修”，通过对设备零部件的修复再利用，减少新零部件采购数量，降低设备维修成本，并加大公司内部协力检修力度，减少外委项目，进一步节约检修费用。在团队的努力下，上半年修旧利废工作提前完成全年计划，多项备品备件实现国产化，累计实现挖潜增效约600万元。
三、积极拓展业务领域，助力集团绿色转型
随着环保意识的不断提高和能源结构的调整，设备部积极响应国家政策和集团发展战略，主动拓展业务领域，加速探索绿色能源发展新模式。期间，通过及时掌握上级政策方向、内部全面调研保供能力和潜力、外部深入先进电力企业交流运作模式，积极与相关部门沟通协调，成功完成电力市场化交易的线上申报工作，实现了集团绿电交易“零突破”。
绿电交易的实现，不仅为公司带来了新的经济增长点，还为集团的绿色转型发展做出了重要贡献。在未来的工作中，设备部将继续关注绿色能源领域的发展动态，深入探索更多“绿色发展”机会，为集团的可持续发展贡献更大力量。
下步，设备部将继续秉持专业、专注、创新的精神，不断提升设备管理水平和团队综合实力，确保设备长期安全稳定运行，为全年目标任务圆满完成提供坚实保障。
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