开栏语
面对异常严峻生产经营形势，公司全员紧紧围绕集团重要讲话精神，在生产保稳、效益攻坚、科技创新等工作中，积极发挥出特别能吃苦、特别能战斗的实干精神。为展示在工作中爱岗敬业、敢于创新的先进典型，本栏目开设《三友榜样》专栏，真正以榜样力量鼓舞人、启迪人、带动人，汇聚起强大的攻坚合力，确保集团全面任务目标顺利完成。
本期推送三友榜样
杨博奡
生产技术部生产科副科长（挂职锻炼）
有一种青春，无怨无悔；有一种激情，永驻心头。在“大干四个月 攻坚保效益”的关键时期，作为集团动力中心，热电公司肩负着保稳定、争效益的双重使命。“誓保集团完成全年利润目标”，犹如一份军令状，全员上下始终牢记，一条心、一股劲、一起拼，全力以赴奋战在保稳攻坚战线上，而这位“90”后党员杨博奡就是其中的一名典型代表。
指标是最闪亮的勋章
要在思维上破冰，在效益上破难，确保完成各项任务目标。公司领导也反复强调，要转变思想，对标五年同期最优值，争创极限指标，保障集团效益最大化。作为生产管理人员，杨博奡深知，指标创效占内部总创效的近50%，可指标每年都在压缩，再降无疑是难上加难。如何弥补客观，追求极限，打造公司“指标最优年”，成了他日夜思索的问题。
“煤耗高，就找原因、换赛道！”他和运行人员分析历史数据、平衡生产工况，推导出煤粉均匀度的数据模型，经过长达半年的跟踪测算，煤耗成功降低0.07千克/吨，仅一项创效97万元。特别是集团提出“五级三维双对标，创优争先提质效”工作以来，杨博奡更是开足了马力，几乎天天加班奋战，参与制定12项非常规降耗举措，形成了一套完整的指标分解表，使得公司运行指标每月都有新提升，煤耗、汽耗两项指标创历史最好水平，创效400余万元。
保稳是最大的效益
汽电稳供是集团各公司效益的基础。杨博奡在赶超效益指标的同时，始终坚持生产保稳不动摇，每日2万步巡视现场是常态，尤其在大风、雷雨等恶劣天气时，他都坚守岗位、一刻不离。
1月17日16:00，南厂2#主变低压侧“呲呲”放电，现场气氛异常紧张。如果不及时处理，厂用电就会消失，2#炉将直接灭火，后果十分严重。得知消息后，他第一时间赶往现场。“立即令西站申请合环，倒厂用电后停运南厂2#主变！”，人还未进入主控室就已经电话向值长下达了第一道指令，紧接着“西站合环后南厂合345开关”“确认合入后马上倒厂用电”……所有人全部专注作业，当主变高低压侧开关全部分开的一刹那，大家悬着的心终于放了下来。在他的成长日志里，有“稳、准、狠”的应急处置，还有“细、实、严”的保稳妙招。6至9月份，公司面临迎峰度夏、南厂单炉单机运行挑战，杨博奡详细制定专项运行方案，认真平衡汽电负荷，全部机组实现了稳发、高发、满发。
敬业是最强劲的名片
“抢时间就是抢效益”杨博奡常把这句话挂在嘴边。今年7月，正值公司系统大修，在得知“纯碱公司大修时间压缩至三天”的消息后，面对本来就紧张的检修时间和高频次的停开车操作，杨博奡没有退缩，他带领部门人员将系统检修方案、停开车操作检查了一遍又一遍，先后优化生产操作33项，将检修时间压缩再压缩。在确定好停开车方案后，他又对炉、机、电400余项操作票证和检修交出措施进行了再次审核，确保不出任何纰漏。
就在一切准备就绪的时候，突然接到家里的电话，4岁的儿子不慎摔伤，手臂两根桡骨骨折。面对电话里哭泣的孩子，他既内疚又不忍放下手中的工作，在同事的劝说下带着孩子去医院绑上夹板，又连夜回到了大修现场，这一待就是7天。为保时间、进度，他晚上11点由南厂赶回北厂休息，凌晨2点就又起身忙起了操作，几乎连轴转。这时全员都为了一个目标而战，最终大修提前20小时完成，实现了一次停车成功、一次开车成功。
荆棘载途未言弃，逆流而上向阳生。在集团“三转”路上，无数个像杨博奡这样扎根一线、担当责任的青年，以实际行动践行党员初心，以青春之我担起保稳之责，奋力书写绿色科技质量热电精彩华章！
-END-
推送|公司工会
