近日，经河北省企业管理现代化创新成果审定委员会专业审定，热电公司4项成果获省级企业管理现代化创新成果奖。其中，《电厂以智能仓储为核心的物资管理体系的构建》成果获一等奖，《国有企业推动党建工作与生产经营深度融合的管理实践》成果获二等奖，《以集团“三转”战略为指导促进工程电子档案信息化高质量管理》《智慧电厂原煤自动采制样系统的实施与管理 》2项成果获三等奖，创历来最好成绩。
在集团“强创新”“全面深化改革”等系列指示精神下，热电公司深入推进企业管理体系和管理能力现代化建设，深层次、全方面做好管理创新成果总结提炼，以管理创新激发新质生产力。作为主要组织部门，企管部切实发挥宣传发动作用，督促并指导各单位开展立项、创作、收集、上报等各项工作，并结合实际开展企业管理现代化成果培训，邀请股份公司专业人员对选题、创作要求等步骤进行深刻剖析，帮助大家开拓思路，提升成果总结提炼水平，进一步强化管理创新工作力度。
企管部：《电厂以智能仓储为核心的物资管理体系的构建》
成果简介：构建以智能仓储为核心的物资管理体系，成功实现了物资管理的现代化转型。通过引入射频识别技术（RFID）、人工智能（AI）和物联网（IoT）等先进技术，实现了物资管理的自动化、信息化和智能化，显著提高了管理效率和物资利用效率，有效降低了运营成本。
创新点：本成果智能化技术的应用、自助式领用模式的引入、物资共享平台的建立，以及精益采购策略的实施，提高了物资管理的透明度和准确性，优化了库存管理流程，在实施一年过程中，实现了物资管理的高效、智能化和精细化，推动企业的可持续发展。
党群工作部：《国有企业推动党建工作与生产经营深度融合的管理实践》
成果简介：紧跟集团“三转”发展战略部署和党建工作“五有”相关要求，以思想、制度、组织、实践、作风、群团“六个融入”为切入点，努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党业融合新生态，不断推动公司在成为集团稳固汽电能源基地的征程上开新局。
创新点：以思想融入为先导，实施“铸魂工程”凝聚奋进动能；以机制融合为重点，实施“赋能工程”提升党建效能；以组织融合为基础，实施“磐石工程” 积蓄发展潜能；以队伍融合为关键，实施“领航工程”促进各展其能；以三力融合为重点，实施“清风工程”实现发展赋能；以三度融合为核心，实施“聚合工程”增添转型势能。
企管部：《自动采制样系统的实施与管理》
成果简介：自动采制样系统的实施与管理是智慧化建设的重要组成部分，在设备升级方面通过增加智能分矿系统、自动制样系统、气动传输系统、智能存样系统实现样品的自动化控制，全流程无人参与，不但节省人力而且大幅提高工作效率，实现“人与样品分离”，在设备层面提高样品安全性。
创新点：结合现场情况对采样系统进行改造，提高采样代表性及连续性，增加自动制样、传输、存样系统，建立采制输存一体化控制系统，串联全流程各环节工作，全面实现自动化，排除人为干扰，减少人工，降低劳动强度，提高原煤样品的代表性及安全性。
项目部：《以集团“三转”战略为指导促进工程电子档案信息化高质量管理》
成果简介：紧紧围绕“建设热电数字中心”目标，建立工程电子档案信息系统，明确工程电子档案的实施部门，构建统一的工程电子档案管理体系，实现工程电子档案高质量发展。本系统通过对电子档案的收集、整理、保管的优化，达到电子档案高效利用。
创新点：该成果实现了数据检索、电子调阅、归口管理、电子存档、手机扫描、电子借阅等功能，通过工程电子档案信息化实施，大大减少纸质档案存档份数和数量，实现公司向高质量发展，向节能高效型企业迈进的重要战略转型。
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素材提供|企管部
编辑|孙蓓
