落实集团班子（扩大）会要求部署
锚定目标、实干为先，扑下身子、冲刺全年。集团班子（扩大）会指出，只有从自身找方法、找措施，才有可能做到跑赢大盘、超越大市。要始终明确一个目标：大力开展“大干四个月 攻坚保效益”活动，确保完成全年效益目标。
紧扣集团要求部署，公司上下拧成一股绳、鼓足一股劲，持续在生产提效、经营创效、降本增效上下功夫，确保每一项举措都能够精准落地，切实转化为实际成效，为集团贡献更大价值。
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今年以来，面对集团对项目创效提出的两轮更高要求，公司上下扛牢责任、强化担当，在既定项目上往前赶、在计划外项目上多谋划，用一个个优质高效的项目，清晰记录着公司推动发展、创新创效的坚定脚步。截至10月底，公司先后实施短平快项目14项，累计创效484万元，完成年初创效任务的351%......
向创新管理要效益
“短平快”项目创效是公司内部主观增效的主力。为尽早出效益，管理人员强化时间观念、效率意识，主动对接属地单位，实时跟踪协调解决问题，并创新实施“提前开工、设计提速、采购优先、压缩工期”等精细化管理新模式，其中7个项目提前完工，为公司“大干四个月、攻坚保效益”注入了强劲动能。
优化施工方案，降低过程浪费是今年项目增效的又一创新举措。“在北厂锅炉煤仓口粉尘治理项目中，项目部管理人员反复与属地单位沟通，对项目整体进行优化设计，节省设备采购费20万元”，“优化热电北厂监控系统智慧化技术研究项目、老110KV配电站钢结构等项目施工方案，节省施工费20万元”……聚焦安全、节约、质量关键词，项目部围绕工艺方案、设备材料选型、材质选用等内容，进行全面优化，在提高项目质量的同时降低建设成本。仅优化项目施工方案一项就累计创效40万元。
向自主挖潜要效益
项目部突出专业优势，自主设计完成燃料管控系统智慧化研究、北厂新增净水、北厂4#炉高压电机调速系统优化等14个项目，节省设计费22.5万元；充分发挥造价管理在项目全过程管理的作用，节省施工费和结算审核费30万元；扩大自行施工范围，每月做好自行工程量的统计和核算，减少施工费用，累计创效24.5万元；加大清仓利库力度，在南厂锅炉燃烧系统技术改造、南厂生活水引入等项目中注重挖潜降本，创效10万元。
一手抓完工项目创效，一手抓明年项目实施。公司本着“严控投资、挖潜创效”原则，全面梳理内容，细化项目方案，对非生产性及改善类项目进行严格控制，最终确定了20项基建技改项目、13项短平快项目。同时，进一步挖潜工程项目创效，组织协调各单位围绕高端化、智慧化、节能降耗等方面新谋划短平快项目7项，新增创效计划百余万元，为明年效益完成奠定坚实基础。
记者手记：谋长远之策、行固本之举。公司以前瞻性的战略眼光，积极应对集团对项目创效的双重挑战，不仅扛起了责任重担，更展现了强大的担当精神。项目管理人员抓紧实施“短平快”项目与创新研发的双轮驱动，不仅在推进既定与计划外项目上取得了显著成效，更在转观念、寻方向、谋出路上迈出了坚实的步伐，坚定地走上了绿色、科技、质量并行的热电发展之路。
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素材提供|项目部
编辑|孙蓓
