“当前，正是保稳运行、全年收口的关键时期，热电公司要紧紧围绕集团指示精神，再部署、再加压、再奋进，誓保全年任务目标顺利完成。”11月6日，热电公司召开综合调度会，客观总结近期成绩，分析研判当前形势，安排部署下步工作。
会议强调，当前正值年度收口时期，公司一方面要抢效益，持续深挖举措，确保高效执行；另一方面要保稳定，高质量完成技改检修、主控室搬迁等艰巨任务。公司全员要明确“抓安全生产就是讲政治、抓保稳运行就是保大局”这一主线任务，始终绷紧安全生产弦、始终强化攻坚保效益意识，切实发挥好汽电能源基地作用，助力集团效益最大化。
安全保稳是首要
各单位要做好安全事故“回头看”，强化责任，抓早抓小，将工作重心放在前端，确保一次做到位。要根据冬季生产特点，做好防火、防风、防冻等工作，对安全用电、动火作业、储物间、电伴热、汽伴热等持续做好火灾隐患排查，消除火灾风险。根据现场施工情况，做好高处作业、吊装作业、工作票证、规范施工等方面安全检查，加大违章处罚力度，督导主体责任落实。对照电力电缆巡查规范，组织召开电气专业分析会，从管理角度、技术角度，对外线路的架空线、电缆、蒸汽管线等存在风险点进行再排查，确保安全稳定运行。
经济运行是关键
面对生产经营压力，各单位咬紧目标不松劲，对照年初计划，进一步深挖小指标调整方法，找准保稳定与创效益的最佳平衡点，实现节能降耗。要提前做好迎峰度冬原煤供应工作，积极测算高硫煤掺烧情况，为原煤结构调整提供参考。要开拓思路、敢于突破，探索“径相透平发电”等新技术应用，引进投资少、见效快、技术成熟的前沿技术，谋划一批符合国家行业政策、符合标准规范的好项目，助力传统产业升级。
基础管理是重点
要将抓培训、提素质作为当前及明年的一项重点工作，坚持学标准、用标准、懂标准、会标准，真正将标准规范落实到规划设计、安装调试、运行维护及检修改造等方面，尽快推进职工任职资格体系构建。要以安全生产、环保达标为出发点和落脚点，进一步加强现场管理，对照6S管理要求，深刻反思存在问题。设备系统结合本次主蒸汽系统两次检测情况，做好基础资料、标准应用、金属监督等方面总结，同时对南北厂的高中低压管道检测情况做好统计，加快完善金属技术监督制度规范，保障设备长周期稳定运行。
END
素材提供|综合部
编辑|孙蓓
