落实集团班子（扩大）会要求部署
锚定目标、实干为先，扑下身子、冲刺全年。集团党委书记、董事长王春生在集团班子（扩大）会上强调，只有从自身找方法、找措施，才有可能做到跑赢大盘、超越大市。要始终明确一个目标：大力开展“大干四个月 攻坚保效益”活动，确保完成全年效益目标。
紧扣集团要求部署，公司上下拧成一股绳、鼓足一股劲，持续在生产提效、经营创效、降本增效上下功夫，确保每一项举措都能够精准落地，切实转化为实际成效，为集团贡献更大价值。
今日推送供销部经营创效方面的亮点举措，通过点滴努力汇聚成强大合力，确保公司全年任务目标顺利完成。
“临近冬季用煤高峰期，咱们更要关注好原煤市场，继续做好保量控价工作，确保原煤库存维持在高位”。每天到达岗位后的第一件事，供销管理人员就是查看公司燃煤消耗、煤场结构、港口库存、坑口市场等信息，“多算账、细算账”成为他们的口头禅。
“看的远”的全面谋划
如何满足原煤控价目标和供量要求？如何在市场中踏准节奏？如何调配各区域煤种进厂时序......供销部将工作重点始终贯穿在各个会议中，他们力争精打细算管好经济账、效益账，千方百计实现成本与效益的最优配比。围绕原煤“保供、控价”中心工作，供销部主动出击多方协调，积极拓宽采购渠道，引入优质供应商，提升供应保障能力，有效发挥降本作用。与此同时，实施“一户一策”战略，争取最大程度价格降幅。结合锅炉运行和货场存煤指标，进一步增加经济煤种采购量、掺烧量，最大限度降低采购成本。1-9月份，原煤采购单卡较年初计划降低了0.011元/大卡，较去年同期降低了0.021元/大卡，为公司锅炉机组平稳运行提供了可靠能源保障。
“看得见"的主观努力
降低生产成本，建立起全面预算的管理体系，供销部材料辅料采购人员加强与需求车间、供应商沟通力度，及时通报物资采购到货进度，确保炉机组检修关键时期物资及时可靠供应。为进一步提高物资采购计划归集度，他们通过改进需求计划申报方式，减少低值易耗品小量多次采购，降低采购成本。降本不降质，供销部积极做好潜在供应商的市场调研，鼓励供应商之间的良性竞争，加强物资到货验收管理，切实提升物资采购质量，降低采购成本和流标率。截至目前，公司辅料、材料累计降幅达到19.45%，9月降幅实现年内最高，为年度降本目标的顺利完成奠定基础。此外，副产品销售人员定期对周边市场进行调研，认真分析粉煤灰销售市场形势，果断上调外售蒸汽价格，实现销售收入稳定增加。
记者手记
坚持降本、提质、增效的经营理念，供销系统牵紧成本管控“牛鼻子”，紧盯年度目标任务，坚持向管理要效益、向市场要效益，进一步激活效益“内动力”。从精准把握市场需求到优化供应链管理，每一名供销人员都在各自的岗位上深耕细作，完成了一项项极具挑战的任务，确保了每一笔交易都能为公司创造最大价值。这不仅彰显了公司在市场经营方面的敏锐洞察与前瞻布局，更展现了供销团队面对市场波动时的灵活应变与不懈努力。深耕经营创效，助力稳健前行，共同开启集团高质量发展新篇章。
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供稿|王朝
编辑|孙蓓
