为深入贯彻落实党的二十大精神和二十届中央纪委三次全会精神，以有效监督把“关键少数”管住用好，中建二局北方公司吉林分公司纪检监督工作领导小组探索践行准、早、实、严“四式监督法”，打造“明责、督责、履责、问责”闭环责任链条，以“头雁”效应激发“群雁”活力，助力分公司高质量发展行稳致远。
“准”字着眼
实施清单式明责定位监督
1
细化清单严监督
2
多措并举拧链条
“早”字引领
实施教育式深入督责监督
强化靶向施教，筑牢思想堤坝
分公司纪检小组持续巩固深化党纪学习教育成果，监督“一把手”和领导班子学习党章党规党纪情况，先后开设3期专题读书班、2期理论大讲堂、6期线上小课堂，同时运用每日一课、每周一测等，持续提升思想政治教育穿透力。并督促党组织严格执行“第一议题”、集体学习等制度，引导领导干部在深化、内化、转化上用力。
强化精准施策，做实警示教育
分公司纪检小组聚焦“关键少数”履职用权，突出靶向思维，以“示范立廉、案例警廉、活动育廉、家庭助廉”相结合方式，把抓“关键少数”与管“绝大多数”相结合，通过分类通报典型案例、拍摄警示教育片、我为廉洁代言活动、开展廉政家访等形式，为党员干部量身打造系列警示教育课程，引导其树立正确的权力观，守好廉洁责任田。
“实”字为要
实施嵌入式全面履责监督
01
加强链条监管，做到监督到位
★
分公司纪检小组积极构建“廉洁共同体”，通过“两书一档案一画像”，全面掌握“关键少数”近亲属任职、经商办企等情况，将监督触角延伸至“身边人”，全年先后对87名两级领导人员精准绘制“政治画像”，建立更新廉政档案79份，为党员领导干部开展立体式监督提供有力支撑。
02
加强分析研判，做到监督前置
★
分公司纪检小组聚焦权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”，协助党组织先后进行5轮分公司、项目决策事项清单优化，严把“三重一大”事项监督前置关口，从事前、事中、事后三个关键环节靠前监督、精准监督，共参与列席“三重一大”会议10场次，监督“三重一大”事项52项，提出整改建议8条，从源头上杜绝“一言堂”，确保权力规范运行。
03
加强重点把关，做到监督精准
★
分公司-项目两级纪检组织聚焦“关键少数”权力运行重点领域，先后围绕印章使用、选人用人、资金管理、民主决策等开展监督检查3轮次，提出监督建议36条；同时聚焦任职回避、干部选用、个人事项报告等做实源头监督，全年对新提职分公司管领导干部出具党风廉政意见回复10份，开展新提职干部任前廉洁谈话7人次，把规矩立在明处、把“红灯”亮在前头。
“严”字当头
实施约谈式严肃问责监督
纪律警钟常敲响
分公司纪检小组将“预防式+监督式”谈话贯穿“关键少数”谈话全过程，本年度先后对基层“一把手”开展廉洁谈话24人次，对各级领导人员开展集中谈3场次，同时推行“一把手-班子-员工”全覆盖、分层级廉洁谈话332人次，并扎实开展回访教育，对处分期内的8名“一把手”和领导班子成员进行回访，“面对面”消除思想顾虑，促进领导干部规范用权、廉洁履职。
抓早抓小“治未病”
分公司纪检小组坚持严管厚爱并重，对有苗头性、倾向性问题的领导干部做到早发现、早提醒、早纠正，带着问题去谈话，实现“对症下药”，让廉政提醒谈话更有针对性。本年度，先后就履职不力、作风不实等开展追责问责10起、22人次，对可能存在的廉政风险点精准“把脉问诊”，提出指导性意见，确保监督谈话取得“1+1>2”的效果。
中建二局北方公司吉林分公司纪检小组将不断探索强化对“一把手”和领导班子监督的有效举措，推动“关键少数”既挂帅又出征，种好管党治党“责任田”，持续打造风清气正的政治生态。
素材来源：中建二局
