1.抓稳抓牢理论学习监督，提升牵引力。纪检委员以年度学习计划所列学习重点为“纲”，以及时跟进学习习近平总书记最新讲话精神为“要”，以紧密结合当前重点工作为“目”，巩固“系列讲话+重点+延伸”的理论学习框架，开展“第一议题”督学11次；督导“党性、党风、党纪”三类专题党课开展4次，将“从严正风肃纪”监督力度楔入基层。
2.做严坐实巡视整改监督，强化管控力。召开巡视整改推进暨党风协调小组会，建立一公司巡视整改监督台账，将巡视整改列入决策会议讨论，研究推动部署内容，形成了“发现问题—跟踪督办—整改评估”闭环监督体系。坚持做到任务清、对象清、问题清、方法清、整改清，有效消除压力传导“上热中温下冷”逐级弱化问题，主体责任、监督责任“双管齐下”，凸显提升“自转”力、着力补短板强弱项。
3.做精做深廉洁宣教警示，扩大影响力。圆满开展党风廉政宣教季“七个一”活动，纪检委员与本级领导班子进行经常性谈话，既强调党总支委员会落实党内监督主体责任的重要性，也强调“一把手”和领导班子自觉接受监督的必要性，年中会组织集中观看廉政专题教育片，接受正反面廉政教育，夯实纪律底线意识。
1.干部管理全周期约束。以手绘廉袋、纪律团课开展2024年新入职员工廉洁教育“第一课”；干部选育向基层倾斜，自一线提拔D级干部2人，领导人员、中层干部交叉任职7人，职能一线轮岗交流10人；坚持人才画像识别“精准”，突出廉政档案实时“动态”，将个人重大事项报告列入本级廉政档案管理要求，全方位描摹干部能力素养及自律情况。
2.机制建设全方位保障。更修订发布制度10项、完善总承包项目管理协同、日常运营数据穿透分析、安全管理岗位历练、舆情风险防控管理等机制方案7项，进一步夯实“商财一体推进、履约品质强化、风险防控提升”，有效解决随业务发展出现的专业性问题，建强组织体系协同。
3.重点项目全要素监控。采取“四不两直”等方式，聚焦“上级要求、商务履约、质量安全、财资流动”等关键环节，开展综合监督检查，推动发现问题整改70余项；就项目质量问题、私下收受投标保证金、出借公司资质、违规用印、会风会纪等违规行为进行追责问责，累计通报4次、约谈1人、处罚6人，抓实第三道防线。
1.“超英”文化触角延伸。“纪检委员+纪检监督工作者+项目监督员”三级监督体系联动发挥指导和监督责任，组织召开重点项目“超英廉洁文化示范点”创建启动会，按照创建方案扎实推进廉洁文化进项目工作。结合岗位廉洁风险排查工作要求，常态化开展“七项权力”识别、排查。
2.“哨兵”值岗项目夜校。采纳一线职工“项目夜校”建言献策，将分包分供廉洁共建、青廉座谈活动，与“争做文明有礼中建人”实践活动贯通进行；夜校课堂宣讲宣教、廉政合同更新签订、《廉洁从业承诺书》签订延伸覆盖至分包分供商，保障“八小时”外监督约束不留空白。
3.“前置”提醒谈话覆盖。面向一线项目班子及关键岗位人员宣贯《中建西勘院领导人员负面行为苗头性、倾向性表现清单（第一种形态）》。“一对一、面对面”结合项目岗位职责实际拟列谈话提纲，“精准点穴”提醒条线具体行为事项，自源头防止“靠工程吃工程”等腐败现象。
素材来源 | 中建西勘院
