五型团队
强化理想信念教育，力求思想过硬
建设学习创新型团队
·01.理论学习常态化
公司纪委严格落实纪委会“第一议题”制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断强化政治意识，提升政治能力；落实季度培训和项目“每月一讲”制度宣讲机制，围绕党章、其他党内法规和国家法律法规，中建集团、工程局及本单位现行有效的制度开展宣讲200余场次，以讲促学、以学提质。
·02.丰富载体多元化
公司纪委采取“集中式学习+警示类培训+指尖灵活式自学”模式，组织召开“清流学习月”集中学习10次；以线上“云”参观+线下“实”体验的形式组织观看警示教育片、走进廉政教育基地20余次；定期在全员学习群、纪检监督群发布廉洁学习资料，累计点击量超3万人次。
·03.实践锻炼专业化
公司纪委持续关注人才成长，健全“以干代训”“优进优出”的人才培养模式，输送4人到工程局、中建集团纪检监察组、天津市纪委监委实践锻炼；开展“青廉工程”主题活动，建立“导师带徒”机制，在有新员工的项目选聘廉洁“观察员”，协助项目纪检(廉政)监督员做好监督、宣教等工作，储备纪检监督后备力量。
强化综合能力提升，力求素质过硬
建设价值创造型团队
·01.完善组织体系
公司纪委结合纪检监督年度工作要点制定纪委委员履职清单，与6家分公司建立“一对一”联络机制，压实纪委委员履职责任；印发《中建六局土木公司基层纪检监督队伍管理办法》，规范配置基层监督力量，选拔政治素质优、业务本领强、作风形象好的业务骨干加入基层纪检干部队伍，截至目前，累计推进整改问题5**个，确保基层监督工作取得实效。
清
单
·02.强化监督检查
公司纪委深化运用“三维监督法”，持续开展“一六六”监督、“一把手”及领导班子监督、“三不三为”专项整治、“专项监督执纪50天行动”等各类监督检查工作，形成监督检查报告20余份，推动解决问题1**个；针对检查过程中发现的物资采购、项目履约等重点问题进行立项监督，发现问题**个，转为线索**件，立案**件，精准运用“四种形态”**人次，其中第一种形态批评教育帮助**人次。
强化自律尽责担当，力求作风过硬
建设忠诚干净型团队
·01.健全严管严治体系
公司纪委持续巩固教育整顿成果，集中学习《中建六局纪委日常监督正负面清单20条》，深刻领会纪检监督内涵，进一步聚焦主责主业，不断完善权力监督制度和执纪监督体系，推动各项监督更加规范、更加有力、更加有效。
·02.强化自我监督管理
公司纪委要求全体纪检干部围绕“六个方面”、对照“六个是否”进行自查自纠，填报提交《个人自查事项报告表》并撰写党性分析报告，坚决防止“灯下黑”；纪委书记对各分公司纪检小组、各项目纪检人员定期开展廉政谈话180余人次；发布《关于严肃纪检巡察机构工作纪律的通知》，进一步压实工作作风，严肃工作纪律。
强化工作任务落实，力求执行过硬
建设实干担当型团队
·01.选优配强纪检队伍
公司纪委聘任55名纪检（廉政）监督员，形成层层抓落实的监督工作格局，每季度梳理更新人员配备情况，真正做到监督全覆盖；组织纪检人员参加工程局基层纪检人员能力素质提升轮训班，从政治站位、业务知识、专业技能等各个方面，为基层纪检人员充电赋能。
·02.从严抓好干部选用
公司纪委贯彻落实纪检优秀年轻人才培养计划，选拔优秀纪检人员进入“人才库”“考察库”并以年度为周期进行培养，每月组织基层监督人员业务培训，已开展10次；抽调专兼职纪检监督人员参与专项检查“以干代训”25人次，“手把手”指导提升业务水平。
·03.完善考核评价体系
公司纪委细化季度考核清单，将基层纪检（廉政）监督员履职情况纳入季度重点工作考核，从队伍建设、监督执纪、宣传教育、主动作为等方面打分评级并按季度排名，以考核倒逼责任落实，进一步提升基层纪检监督质效，延伸监督触角，充分激活基层监督“末梢神经”。
强化凝聚团队合力，力求本领过硬
建设和谐奋进型团队
·01.与外部联建用心
公司纪委深化与属地纪委监委、检察院的交流共建，开展联建共建、座谈交流20余次，互相学习、互促共进，进一步提升纪检干部的理论素质和业务能力。
·02.与内部沟通连心
公司纪委与系统内各单位常态化开展交流学习，从提高监督发现高质量问题能力、强化监督执纪创效等方面交流典型经验做法，全方位提升纪检干部工作质效。
·03.与党委会商专心
充分用好党委纪委会商机制，召开党委纪委会商会、政治监督例会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组例会及“五类监督”贯通协调推进会6次，聚焦巡视巡察整改、招投标管理、资金管理等方面，统筹力量、整合资源，共享监督成果，推动职能监督、业务监督充分发挥作用，以更高效的监督合力，保障重点部署扎实落地。
五型团队
