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为深入学习党的二十大、二十届三中全会精神，贯彻落实集团《关于进一步加强中国建筑集团有限公司纪检监察“五型团队”建设的指导意见》有关要求，中建六局第八建设公司纪委以“五强”工作目标为指引，以“N＋”工作思路为抓手，打造纪检监督“五型团队”，持续增强纪检监督质效，为公司高质量发展注入新动能。
搭建平台赋能成长
公司纪委坚持“用好现有人才、吸引关键人才、储备未来人才”目标导向，持续加强纪检人才培育主体建设。依托纪检系统“人才库、考察库”资源平台，广泛吸纳公司优秀业务骨干，制定阶段培养机制，建立成长档案，推动培养科学化、规范化；打通关键环节，畅通人才成长渠道，成功培养1名“两库”后备人才成为总部专职纪检人员。
完善机制建强队伍
加强“精细化”管理，定期更新基层纪检队伍建设情况，严把程序关，完善准入与退出机制，选优配齐3名三级机构专职纪检人员，动态调整26名项目纪检人员，不断强化基层监督力量，实现在施项目全覆盖，持续构建“大监督”工作格局。
定标准，规范考核体系
公司纪委结合工程局年度工作安排与公司实际生产经营状况，分门别类细化措施，科学确定时序重点，形成纪委委员、纪检委员、纪检人员履职考核清单，量化考核细则，囊括13个方面55项重点工作；坚持严管厚爱结合，激励约束并重，严格按照考核机制落实考核结果运用，累计反馈考核成绩56人次，约谈考核不称职人员3人次，全面推动纪检监督工作有效开展，分级分类发挥好“监督保障执行”作用，凝聚“促进完善发展”合力。
严落实，以学正风促干
严格落实“每月一讲”制度宣讲机制，以“N+”工作思路为指引，连续两年开展“每月一讲”制度宣讲比赛，选取优秀宣讲内容形成“制度微课”6节，组建学习资源库，在公司范围内交流学习，持续提升学习质效，营造学制度、讲制度、守制度的浓厚氛围；结合优秀讲师选拔机制，以学促干、学干相长，以实效实绩发挥制度“三者”作用。
强担当，明责任促落实
以监督检查为抓手，公司纪委全方位安排部署，明细纪检小组工作定位与职责分工，挂出“作战图”，打出“组合拳”，开展“自查＋互查＋督查”专项整治活动，持续压紧压实履职尽责，形成纪检工作“纪委统筹抓、专职纪检干部主要抓、纪委委员配合抓”格局，建设忠诚、干净、担当的高素质纪检队伍。
聚焦政治引领，筑牢思想根基
公司纪委严格落实纪委会“第一议题”学习制度，扎实开展党纪学习教育，依托“清流学习月”活动平台，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神、二十届中央纪委三次全会精神、党中央的重大决策部署，把强化理论武装作为首要之务，把对党绝对忠诚作为安身之本，把提升能力素质作为干事之基。
突出制度保障，提高工作质效
建立党委纪委三类会商机制，推动党委主体责任、党委书记第一责任人责任和纪委书记专责、其他领导“一岗双责”贯通协同；落实反腐败协调小组工作机制和“五类监督”工作机制，加强沟通协调，强化同题共答、常态长效的监督合力，持续强化弱项治理，加强问题整改，健全和完善“监督信息共享、监督责任共担、监督工作共抓”的“大监督”工作体系。
推进纪律教育，盯日常抓关键
公司纪委建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，坚持融入日常、抓在经常，综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用，常态化推进学纪知纪明纪守纪，持续巩固深化党纪学习教育成果。
结合实际创新载体，拓宽渠道，利用推文、视频、海报、工作提醒等形式，结合典型案例对党员、干部和行使公权力人员进行警示教育，用“身边事”教育“身边人”，增强不想腐的自觉。
用好属地廉洁文化资源，构建“集中学习+自主学习”“规定动作+创新动作”“线上+线下”的学习模式，组织开展系列廉洁文化活动，进一步提升纪检人员廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的良好政治生态。
练好岗位基本功
针对总部纪检专员业务能力薄弱，专业知识欠缺问题，公司纪委制定“一年筑基、两年固基、三年强基、四年链基”的梯队建设计划，连续两年集中一个月时间利用班后半小时，开设“晚自习”，打造“线上学+线下讲”直播移动课堂，由纪检专员轮流领学与解读辅导相结合对《中国共产党纪律处分条例》逐条逐项学习，持续提升纪检专员法纪意识和法纪素养。
公司纪委坚持以讲带学、以讲促学，推动纪检人员业务水平提质增效。依托“人人当讲师，人人上讲台”活动载体，为公司纪检人员搭建展示交流平台，着力锻造一支综合能力素质强、业务水平高的专业纪检队伍；建立纪检考试题库，做到逢学必考、以考促学，引导纪检人员认真答题，熟练掌握党的纪律检查工作的各项规章制度和操作流程，进一步开创党风廉政建设和反腐败工作新局面；针对基层实际同步更新超英廉洁文化示范点建设指导方案，确保学以致用，学用相长。
不断探索培训新模式，拓展培训内容，提高培训针对性，对新聘任的项目纪检人员从日常管理、廉洁宣教、执行落实等5大方面进行多对一业务培训交底，整合资源形成项目纪检人员履职指导包，帮助基层纪检人员开好头、起好步，提升廉洁素养和业务能力。
以工程局基层纪检人员能力素质提升轮训工作为契机，分层分类制定2024年公司纪检人员培训计划，组织19名基层纪检人员参加轮训班，将公司纪检工作融入企业发展大格局，进一步提高纪检人员能力素质、履职本领。
笃行不怠启新程
强化人才梯队建设，创新人才培养机制，建立纪检人员“人才库”和“考察库”，充实发展后备力量。加强与上级纪检机构互动交流，输送1人到工程局参加为期三个月的培训工作，不断提升思维层次和工作效率；派送2人驻分公司，手把手教方法、面对面传经验，推动基层组织建设再提升；输送2人到地方以干代训锤炼本领，通过实战练兵丰富工作经验，提高处理具体问题和解决复杂问题能力。
补齐短板、完善体系
坚持严的基调不动摇，实现“三不腐”一体推进，推动构建“纵横贯通”的工作机制，实现同题共答、同频共振、同向发力。
探索监督新路径，强化企业监督职能，与法务部联动处置被诉案件，积极推动项目相关责任人协调涉事单位，梳理各方需求，从源头化解矛盾纠纷，消除再诉风险，避免经济损失XX.XX万元。
深化运用“全周期管理”，通过查办案件实现执纪挽损XX.XX万元，推动完善制度2项，优化员工离职审批流程，新增纪检业务线审批节点，避免“逃逸式”离职风险，发挥监督执纪推动企业治理作用。
突出优势、打造品牌
公司纪委以集团、工程局廉洁文化品牌建设为抓手，积极总结纪检监督工作经验，不断探索法企共建、监企共建新模式。
与合肥市包河区人民法院建立“法企共建联系点”，建立定期联系走访机制，实现相互协同、共享资源。
华东分公司主动对接杭州市余杭区人民检察院，邀请专家“现身说法”，结合各自工作特点深入交流，研讨案件查办过程中遇到的“疑难杂症”，共建监督“良性生态”。
中建六局第八建设公司纪委持续深化“五型团队”建设，从实处着眼、用实干考量、以实绩说话，凝心聚力推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
