为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，推动集团“一六六”战略路径和局、公司“高品质履约年”各项工作部署落实落地，中建二局安装公司华南分公司纪检监督工作领导小组以抓目标引领、抓薄弱环节、抓整改质效为举措，筑牢思想防线、生产主线、制度长线，切实履行监督职责，助推项目履约水平稳步提升。
一
抓目标引领 筑牢思想防线
压实党组织主体责任。分公司党总支依托理论中心组学习、周例会等，定期开展集团“一六六”战略路径专题宣贯，围绕生产经营中心任务，全面统一思想认识，明确企业发展目标。
明确纪检监督责任。分公司纪检监督工作领导小组按季度对专项行动监督工作进行总结，将上级纪委反馈移交问题、每季度履约重难点问题纳入监督工作重点，推动责任部门针对问题落实整改，实现工作重点动态更新。同时，定期对项目一线开展实地监督检查，落实“监督的再监督”职责，对项目履约风险进行筛查和预判，不断提升监督质效。
以示范带动整体。以重点项目为载体，强化与业主、分供商等上下游单位联建共建，为项目生产经营筑牢廉洁防线。项目党支部充分利用“三会一课”、主题党日活动等，组织“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念学习，创新开展实地研学、线上观学等廉洁教育活动，让一线职工更加真切地领会廉洁文化理念内涵，同时公司内部形成廉洁文化示范点创建经验，持续推广至其他项目。
二
抓薄弱环节 坚守生产主线
“抓两头带中间”。分公司成立由纪检监督工作领导小组成员、分公司纪检干事及各项目监督员组成的内部监督小组，织密织牢“监督网"。各项目监督员针对材料物资管理、劳务管理规范性、收付款预算执行度等方面在分公司内部开展线上交叉监督，督促各项目围绕实际履约情况合理配置资源，制定施工计划，确保进度节点符合要求。同时，把季度检查末端项目列为重点监督对象，督促业务部门指派专人驻点跟进，定期反馈整改结果。
监督科技赋能发展。依据独立运营任务计划表，监督业务部门对运营投入产出比进行定期分析、汇报在手项目和人员分配工作，重点跟进技术人才培养、新技术运用等关键环节进行监督，开展创效案例培训和技术交流等活动，进一步激发创新创效活力。公司凭借金属屋（墙）面设计、施工、管理“三位一体”的综合优势，荣获“建筑金属屋（墙）面行业竞争力优秀企业”。
监督安全护航履约。定期开展安全生产专项监督检查，以现场查阅资料、访谈座谈等形式，对项目各岗位人员落实全员安全生产情况、往期安全生产问题整改复发情况进行监督，对业务部门检查落实情况、驻点帮扶人员工作开展情况进行再监督，确保安全生产有序开展。
三
抓整改质效 形成制度长线
为推进整改落实到位，分公司纪检监督工作领导小组根据本级和上级纪委监督情况，对项目履约发现问题按照业态类型和整改实效分成6类，尤其是对末端项目整改情况开展“回头看”，对照项目整改及业务部门验收情况进行再监督。今年以来，已监督7个末端项目完成整改，销项现场履约问题24个。
根据整体履约情况，分公司纪检监督工作领导小组协同安监、工程、商务等体系，对项目履约监督过程中发现的问题进行分析研判，对其中涉及公司管理流程不规范、制度要求不完善等方面的问题，要求业务部门针对问题长效整改，完善相关制度流程，截至目前，已监督制定《机电安装工程样板施工管理规定》等制度方案4项，建立“制度长线”。
中建二局安装公司纪委将继续聚焦中心工作，不断完善监督方式，压紧压实监督责任，促进项目履约水平继续提升，为企业高质量发展保驾护航。
素材来源 | 中建二局
