为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，落实集团纪检监察组、局纪委“五型团队”建设要求，中建二局北方公司吉林分公司纪检监督工作领导小组从“选、育、管、用”四个维度出发，注重强基导向，夯实规范管理，着力提升组织建设整体水平和基层人员履职能力，全方位打造“五型团队”，推动基层纪检监督工作赋能增效。
突出“选”的标准，夯实“保障力”
分公司纪检监督领导小组坚持以月为周期进行纪检组织排查，结合项目施工阶段，先后进行动态组织调整10次，同时以深入项目开展领导班子监督提醒谈话为契机，进行组织建设座谈调研4次，实时更新基层纪检干部名单，确保组织建设在时间上无间隙、纪检工作在履职上不断岗。
在更大范围内整合监督力量，以“纪检+”为载体，先后选拔15名政治素质优、业务本领强、作风形象好的业务部门骨干加入基层纪检队伍，着力打造“项目纪检小组+清风示范岗+超英廉防员+雷锋·青廉监督员”的纪检干部队伍，纵向覆盖分公司及基层项目，横向连通履约、商务、财务等业务系统，凝聚发挥监督合力。
健全“育”的体系，提升“履职力”
以学为基，夯实履职基础
分公司纪检监督领导小组通过实行“考学结合、对标交流、轮值考评”机制，切实抓好纪检干部培训教育工作。通过“规定学+创新学”“线上+线下”相结合方式，围绕党纪法规、重点工作、业务技能开展培训学习6场次，累计动员基层纪检干部参与轮值考评13人次；同时，深入开展“每月一讲”活动，当月轮值人员分享考评心得、排名靠前人员分享经验，让纪检干部走上讲台谈经验、传技能，不断提升专业素养和业务水平。
以干为要，提升履职本领
按照“按需施教、精准施训、务实管用”原则，创新“三式”培训教育法，通过体系联动、以干代训等形式，联合商务、财务、履约等部门业务骨干，结合月度监督重点内容，对基层纪检干部进行清单式、嵌入式、点餐式培训学习，注重培养项目纪检人员严抓关键人、关键领域、关键环节的意识。
强化“管”的措施，锻造“执行力”
01
健全工作机制，压紧压实责任
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分公司纪检监督领导小组动态调整工作机制，通过实行“日跟踪、周部署、月评价、季考核”制度和“红黄蓝绿”四级预警机制，着力跟踪基层纪检工作开展质效，同时在制定责任书指标落实跟踪台账基础上，编制印发“基层纪检监督工作年历”，有效地保障了各项工作的落实和序时指标的完成。
02
强化考核运用，激励约束并重
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优化制定《纪检监督兼职人员考核办法》，通过“日常评议+季度考核+履职责任书指标考核”形式，加大对基层纪检干部履职奖惩，先后组织进行日常评议考核1次、季度考核2次、履职责任书考核通报4次，定期公布考核等级，同时结合考核结果奖励8人次，针对履职不力开展提醒谈话2人次，末位淘汰2人次，在考核中激励基层纪检干部充分发挥履职作用。
紧盯“用”的成效，增强“战斗力”
学用结合提升监督质效
在开展关键环节、关键领域监督过程中，分公司纪检监督领导小组通过“监督部署联动、监督重点培训、监督过程跟踪、监督总结提升”四步法，强化基层纪检干部学用转化。各基层纪检组织先后围绕食堂管理、超标接待、选人用人等开展监督检查6次，累计发现问题68项，监督推动完善制度、流程3项，实现监督创效50余万元，以过硬本领护航项目生产经营。
融入属地凝聚监督合力
分公司纪检监督领导小组从“分公司-项目”双线条扩大“朋友圈”，协同基层项目积极同属地公检法司、业主等单位开展联建共建，协助内蒙三一项目邀请属地司法局开展普法宣传教育、保利和煦项目邀请属地公安机关进行职务犯罪讲座和座谈交流，积极建立良好互动，学习先进经验，不断提升监督执纪能力。
中建二局北方公司吉林分公司纪检监督领导小组将持续强化纪检干部队伍建设，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，打造过硬“五型团队”，进一步激发纪检干部积极性、主动性、创造性，推动纪检监督工作高质量发展，以工作的实绩实效监督护航企业高质量发展。
