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中建六局第四建设公司纪委以守住“本手”、练就“妙手”、避开“俗手”，从初心到行动再到坚持，做到严守方正、明辨黑白，着力下好新时代纪检“五型团队”一盘棋。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”只有始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，深入学习纪检监督相关理论知识，才能筑牢根基、守住本手，走好行稳致远第一步。
强化理论学习，坚定信念勇担当
公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力构建“纪委会及时学、纪检系统工作例会深入学、纪检小组例会进一步贯彻落实”的学习体系，组织公司全体纪检人员学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》《纪检监察机关准确运用“四种形态”实施办法（试行）》等，准确理解、跟进落实监督执纪新任务新要求。把党的先进理论学习作为精神追求，当作终身必修课，努力将学习成果转化为坚定理想信念、坚守廉洁底线的行动自觉。
精准滴灌促提升，靶向施教提质效
公司纪委承办2024年中建六局基层纪检人员素质提升轮训班（第二期），工程局华南片区100余名基层纪检监督人员赴深圳市委党校开展集中学习，培训邀请4名深圳市委党校专家教授、5名工程局纪检业务骨干进行专题授课，采用理论学习与业务培训相结合、纪法教育与反面警示相结合、素质拓展与执行能力相结合、经验交流与成效检验相结合的方式，进行充电蓄能，实现业务学习的“精准滴灌”，切实提升基层纪检人员履职能力。
知常明变者赢，守正创新者进。新时代对纪检工作开展提出了更高要求，必须学会用发展的眼光看待问题，推动监督工作与企业治理、生产经营等主责主业深度融合，巧妙解决难点堵点问题，才能更好创造价值，助力企业高质量发展。
压实工作职责，提升组织效能
公司纪委严格基层监督报告单机制，基层纪检监督人员按月向上级纪检组织报送《基层监督发现问题报告单》，将报告单质量作为季度考核的重要依据。同时细化监督工具清单，形成《重要制度清单》《中央八项规定精神负面清单》和《基层监督发现问题质量正负面清单》，用“三份清单”有效提升基层监督发现问题质量。2024年3季度，基层纪检人员累计报告问题97个，其中涉及工期履约、目标效益、亏损潜亏等热点重点问题采纳率达90%，切实为公司生产经营有序推进提供了监督保障。
强化政治监督，聚焦主责主业
公司纪委坚持抓住关键少数以上率下，紧盯“一把手”和关键岗位人员，督促公司党委与基层党组织签订党建工作责任书30份，签订“一岗双责”责任书28份，不断夯实班子成员“一岗双责”履责实效；与纪检人员签订监督责任书46份，层层压实监督责任。组织召开3次政治监督例会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组例会，听取总部各部门履行职能监督、业务监督情况，通报各部门移交线索情况，强化各部门职能监督，形成监督合力，推动政治监督具体化、精准化、常态化。
“从善如登，从恶如崩。”公司纪委牢守“五型团队”忠诚干净的底线原则，通过强化“不敢腐”的震慑，扎牢“不能腐”的笼子，增强“不想腐”的自觉，摒弃俗手，持续纯洁思想、纯净组织。
强化警示教育，永葆清廉本色
公司纪委“走出去”开展警示教育，组织纪检干部前往深圳市监狱开展廉政警示教育活动，实地参观服刑人员劳动改造场所，集中观看服刑人员现身说法警示录像，引导全体纪检干部知敬畏、存戒惧、守底线。注重抓住关键节点，将警示教育融入廉洁教育，以图文、动漫等形式发布节前提醒、典型案例，通过打造“清廉四建”特色廉洁教育矩阵、赠书廉洁书籍、开展廉进家庭、制作廉洁书签等活动，从思想上固本培元，持续增强纪检干部拒腐防变能力。
严格自我约束，刀刃向内整肃
公司纪委明确基层纪检人员任职5个条件和备案要求，同时不得出现《中建六局关于加强对纪检监督人员约束管理的负面清单》12种情形中的任何1种，对出现的一票否决，确保队伍的纯洁性。严格落实“三个必谈”，在纪检干部新进入职、岗位调整、提拔使用等重要节点开展谈心谈话，严管厚爱，抓早抓小。通过召开纪检干部队伍专题组织生活会，认真查摆问题，深刻剖析根源，实事求是开展批评和自我批评，做到揭短亮丑、咬耳扯袖、红脸出汗，达到锤炼党性、增进团结、改进工作的效果。
“局必方正，象地则也；道必正直，神明德也；棋有白黑，阴阳分也。”公司纪委着力打造实干担当型纪检队伍，选优培养纪检人才，并为其搭建干事创业平台，进一步激发人才活力。
严格选人用人，激活“一池春水”
公司纪委建立三级监督体系，印发机构与队伍建设管理办法、项目纪检监督工作标准化指导手册等，明确队伍建设方向和目标。公司总部设立纪检监督工作部，下属分公司设置专职纪检人员，职级为分公司部门副职（含）以上职务；分公司及项目员工总人数50人以上或合同额10亿元及以上的特大项目设立纪检小组。目前，公司所属4家分公司均设置纪检小组和党建纪检部，各配备5人。公司所属37个项目中，7个项目设置了纪检小组，各配备3人，其他30个项目均配备1名兼职纪检监督员。
畅通交流渠道，强化实践锻炼
公司纪委建立纪检系统“人才库”“考察库”，选拔15名各业务领域优秀骨干入库，做好纪检监督业务后备人才储备工作。畅通人才交流渠道，主动输送4名公司纪检干部前往天津市河西区纪委监委、广州市黄埔区纪委监委和工程局纪委进行“以干代训”“跟班实训”，参与查办多起留置案件和C级领导干部案件，在案件查办一线强化斗争本领。与地方纪委监委联合制作廉洁微视频，在工程局内部警示播放，切实提升纪检干部业务素质能力。
严格考核评价，提升工作质效
公司纪委严格加强对下属分公司纪检人员的配备和管理，实施过程监督、季度考核、定期淘汰的机制，对年度考核“优秀者”，在评优评先、晋职提升时优先考虑；对考核“不称职者”实行主动淘汰机制，第一次进行谈话，连续2次予以免职，严格执行六局“负面清单12条红线”。近两年，调整出纪检系统4人次。
思想上重视人才，感情上亲近人才，工作上支持人才。公司纪委时刻关心纪检干部思想动态和八小时之外的生活情况，营造心往一处想、劲往一处使的良好氛围。
强化廉洁共建，凝聚监督合力
公司纪委持续开展联建共建活动，与深圳市宝安区人民检察院、海南省一中院、深圳市宝安区纪委监委、广州市黄埔区纪委监委和福州市仓山区纪委监委等属地机关单位常态化开展联建共建，通过签订共建协议、协同监督、专题授课等方式，凝聚监督合力，构建“共享资源、取长补短、互相促进”的工作新格局，全面激发联建共建新动能。
强化人员关怀，构建亲清关系
公司纪委通过开展集体廉政谈话暨“纪委书记接待日”活动，认真听取分公司和项目对公司加强党风廉政建设工作的改进建议，推动各级纪检组织协助党组织履行管党治党主体责任，领导班子成员履行“一岗双责”，在监督中体现支持，同向发力、同频共振。通过走访纪检干部家庭，开展廉洁家访活动，面对面拉家常式的交流，了解纪检干部“八小时外”的思想动态和家庭生活情况，引导干部家属发挥家庭监督作用，共同营造清廉家风。
下一步，中建六局第四建设公司纪委将持续强化“五型团队”建设，聚焦主责主业，不断打造高素质纪检铁军，持续释放纪检监督工作效能，以高质量纪检监督工作为企业高质量发展保驾护航。
素材来源 | 中建六局
