为深入贯彻落实中建集团“一六六”战略部署和工作要求，推动战略路径在基层落实落地，中建五局北京公司纪委全面推进监督机制不断深化，统筹“纪巡审”协同贯通，持续释放监督叠加效应，瞄准供应链管理具体举措靶向发力，监督推进重塑成本体系、优化“四库管理”、提升招采管控能力、严肃制度刚性执行等关键举措高质量落地。
用好协调机制，监督推进成本体系重塑
北京公司纪委深化党风廉政建设和反腐败协调小组工作机制，坚持问题导向，每季度召开一次全体会议，就监督发现的卡点、堵点问题与各业务部门会商。近期，组织召开“成本体系重塑”监督推进专题会，向主责部门通报专项监督发现的重点问题，督促制定优化举措方案，明确责任人，倒排时间节点，申明一严到底的追责问责基调，全力推动积极履职。
协助公司党委开展供应链管理专项巡察，聚焦关键领域、关键环节开展监督，共享纪检监督、审计监督工作成果，整合职能部门专业力量，制定详细工作清单，将巡视巡察整改与纪检监督整改、审计整改全面融合、一体推进。
做实靠前监督，推进“四库管理”优化升级
北京公司纪委始终坚持将纪法教育挺在前面，将监督端口不断前移。纪委书记通过各种载体公开向合作方阐明从严监督执纪鲜明立场；纪检监督员在招标前向拟参与的投标人宣贯有关管理制度、讲明规矩规则；纪检监督工作部将在日常监督、专项监督工作中发现的有关供方违反廉洁自律守则的情况，一并通报至相关管理部门，责令调整所在库等级，情节较重的直接建议列入淘汰库。
监督推进构建亲清合作关系，畅通“码上监督”举报路径，就合作方反映的我方管理人员廉洁性问题严肃查处，对实名反映问题的一律予以回复，对反映的纪检监察业务范围外的“不和谐、不合理”事项，移交有关部门进行处理，并就处理情况进行跟踪督办。
深化专项监督，推进招采管控能力提升
北京公司纪委聚焦小切口拓展工作面，以“2+4”类项目专项监督为抓手，对供方考察、推荐、入围、评标、定标、合同执行等关键环节进行全方位复盘式监督，关注合规性、检视不合理，深挖细查异常事项背后的深层次原因，做好共性问题分析，全力查找管理偏差和制度漏洞，用好监督建议书，落实“双反馈”机制，提出监督建议2条，推动优化管理举措6项。
深化监督成果运用，针对监督发现的有关项目管理典型问题形成案例汇编材料，定期组织新开工项目核心管理团队开展警示教育和廉政谈话，全面提振履责担当意识及合规管理意识，推进项目落实精益建造，全面提升基础管理能力和风险应对能力。
用好问责利器，推进维护制度刚性执行
北京公司纪委始终坚持严的主基调，当好制度的捍卫者、推动者和宣传者，对监督发现的管理失职失责问题进行严肃追责问责。上半年对监督发现的供应链管理领域失职失责问题追责5件，问责19人次。持续做好监督执纪问责的“后半篇文章”，加强对受处理处分干部的教育回访和提醒谈话，全面筑牢思想堤坝，鼓励担当奋进、再创新功。
中建五局北京公司纪委将继续坚持问题导向与结果导向，不断推动监督机制建设向深迈进，系统施治，握掌成拳，全面释放合力，着力推进“一六六” 战略路径在北京公司落实落地。
素材来源 | 中建五局
