栏目语
文旅项目已经成为政府主导的核心项目，文旅行业似乎赶上了好时光。文化自信、非物质文化遗产、文旅融合，已经成为政务高频词。苏州也在这一轮中扛起了”江南文化”大旗。村上文旅自2015年成立之初就一直坚持“内容为王，运营为先”。文化产业大张旗鼓，但实操层面困难重重，也疑惑重重。特开辟此栏目，与大家交流。
老储，村上文旅创始人，苏州市政协委员，江苏省文旅厅民宿评审专家，江苏省乡村旅游驻村辅导员。
Vol.2
“规划无法开展自然不是好的规划”
# 01
问
我们也请了专业的规划院做了一个方案，但具体怎么落地还是很模糊，下一步应该做什么呢？
答
现实的问题是行业和专业的割裂，做景观设计的不懂植物，做植物搭配的不懂养护，做规划的不懂策划更不懂运营。甚至做规划设计的不去现场，做建筑设计的不深入现场。策划落不了地不能叫策划，规划无法开展自然不是好的规划。
· 具体怎么落地很模糊的规划，很有可能是规划方案本身就是一个美丽的错误开始。
· 村上文旅认为，前策和规划的团队应当考虑这几个问题：吸引流量的核心内容和场景是什么？方案落地的后期步骤和成本是什么？根据竞争关系做到什么水准是合适的？哪些部分需要做到极致哪些是合格就行？
# 02
问
我们特色田园乡村有一笔预算，方案上怎么落才是正解？
答
乡村一轮一轮的工程改造要为整体性的大目标服务，而这个大目标是和宪法章程一样不能随便改的，是打造手作村落还是生态零碳村落，是花境园林式精致场景还是粗野原始复古风格，谋划定了就一张蓝图绘到底。
· 有条件做文旅的应当多考虑主题内容场景和配套设施，比如步行道和自行车道的贯通指引，卫生间和垃圾桶的合理规划。
· 有条件做风物产品的应当多考虑参观空间、生产空间、便捷的包装及货物进出流程。
· 村上文旅坚定的认为做方案预算不能只考虑硬件不考虑软件，只规划不策划，只建设不运营，只有工程没有场景。可惜现实情况往往是做方案本身就没有预算或预算不多，做方案的人本身没有成本控制能力和内容运营洞察力，甚至直接让工程方来免费做个前期方案了事。
# 03
问
我们经费有限，也请不了高大上的公司来做规划设计，也搞不起大建设，有无办法？
答
预算多和少根本不是问题，太多文旅项目砸了很多钱也无济于事，乡村和城市完全不同，城市商业空间鼓吹的逻辑一直是地段和规模，抢占人口密集地大面积的建设商业空间成为方法论，当然网购+快递又重创了这个模式。
· 村上文旅认为乡村文旅的底层逻辑是独特，独特的内容，独特的场景，独特的土产，独特的体验，独特的社群。
· 从这个逻辑出发的话，就会发现钱多钱少不是决定性因素，一村一品、工厂体验店、主题农庄等等自然成为不错的选择，当然这些项目大部分很难通过招商来完成，更不可能通过连锁店品牌来完成，最重要的方法是孵化，而孵化需要时间，遗憾的是大部分人往往接受不了这个时间。
# 04
问
我们也考察了很多文旅项目，投入了几千万甚至亿计的钱，最后运营的效果也一般，也没什么人气。让我们决策投入的时候很迷茫，到底该向什么方向做呢？
答
文旅的内核是内容，古遗址、非物质文化遗产、历史上的知名人物和故事、老字号、地方特产都是很好的内容原料，怎么创造生产为文旅产品，怎么真正塑造起地方品牌，这背后的工作量很大，而这部分的工作和那些的已经投入巨资的建筑、景观、基础设施没有多大关系。
· 现实的问题是这部分工作往往被决策者忽略了，而意识到这个问题的决策者往往又找不到合适的团队来完成，确实，能胜任的这类团队极少。大家都去做设计了、做咨询了、做工程分包了、做渠道分销了，没有人来做链条的整合，也没有人来研究产品和运营，更没有人来为结果负责。
· 村上文旅坚持做内容和运营七年时间，始终坚信内容的力量和运营的价值，在践行中越发意识到，一张地方名片，一个地方品牌的诞生，是可以发挥出强大的能量的，强大的品牌生命力足以拉动一片区域甚至一座城市，甚至是影响城市精神，前提是要有足够的战略定力。
“想和老储聊一聊”
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cunshang
村上
片区式乡旅开发及运营
村上是2015年夏天诞生于阳澄湖畔的新乡旅品牌，创始人团队由海归建筑师、媒体人、设计师、项目策划人、运营团队等组成，专注乡旅生活空间设计营造、开发以及管理，在地文化开发及经营，致力于用内容激发乡村更新。截至目前，已布局三个项目：苏州阳澄湖-村上湖舍、宿迁三台山-村上花房里、苏州吴江平望-村上长漾里。
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