一半员工净资产过亿,英伟达中国员工自爆工资单

创业   2025-01-16 18:11   上海  
来 源 | 环球人力资源智库(ID:ghrlib)
作 者 | 秋天

1月13日消息,风险投资人Ruben D透露,芯片巨头英伟达 78% 的员工已成为百万美元富翁。

Ruben D称,英伟达78%的员工当中,有一半人的净资产甚至达到2500万美元(约合人民币 1.83 亿元)。


另外,国内社交网络上传闻,英伟达员工自曝赚了大钱没空花,有一位直接爆料个税明细,2021年12月有三笔收入到账,第一笔:股权激励902万;第二笔:全年一次性奖金收入16万多;第三笔:月工资收入17万多。

另有网友表示没那么夸张,自己表姐17年进英伟达,买了房子,现金有400w美刀。


凭借AI和GPU的领头地位,英伟达目前已成为全球市值第二的大型公司,仅次于苹果公司。

该公司股价自2019年后一路飙升了3776%。得益于市值的巨幅提升,员工也获得了大量的财富。



不过,巨额财富背后是高强度的工作。

据悉,员工们每周工作 7 天,常加班至凌晨 2 点,还要面临密集会议和严格时间管理要求。

许多员工几乎没有多少时间陪伴家人。

英伟达的一名前营销员工表示,她每天要参加多达 10 个会议,而且每个会议都有 30 人以上。她表示称,其会议特点就是争吵和打斗,但员工们因为“金手铐”而默默忍受着这一切。
这些信息引发了许多人的艳羡。
毕竟,假设你五年前入职英伟达,那么一名初级软件工程师现在将拥有近 50 万美元,一名高级解决方案架构师将拥有 130 万美元,一名四级数据科学家将拥有 200 万美元。
而英伟达近几年的大力发展,也离不开人才。

人才大战
AI时代下,各大厂的竞争越发激烈,AI人才大战也陷入疯狂。
以英伟达为首的芯片公司,为了主导AI芯片市场,毫不掩饰地从竞争对手那挖角以填补自身的人才缺口。
领英数据显示,加入英伟达的员工中有515人来自三星电子,加入三星电子的 278名员工则是来自英伟达。
英伟达有2848名员工是从英特尔(Intel)挖角。英伟达还从美光(Micron)挖角159人,从台积电(TSMC)挖走89人,另外的38人是从SK海力士挖过来。
当年,谷歌自己说,他们最大的竞争对手,是NASA。
因为NASA会抢走谷歌的人才。
人才,是企业最重要的资产,甚至是唯一的资产。
但是,找人确实天底下最难的事。

标准化测评
想要找到靠谱的人才,有两件事情很重要:一是能力,二是测评标准。
很多公司招聘人才、内部提拔都是看感觉,没有一套胜任力模型或者测评工具。
在找人这件事上,很多没有受过专门的训练。
公司确实很重视招聘,老板本人也亲自去面试,但每次也就是随便问几个问题,便下了判断。
即使是一些千亿级的企业,在选拔评估人才时,也停留在学历、背景等冰山上的任职要求。
企业离“人才驱动发展”还有很远的差距。
我建议,公司可以提前准备一份专业的问题清单。
比如,你可以来试一试GHR推出的1套符合中国人自己的小而美的人格测评产品——[大一人格]
这是GHR联合MCC胜任力专家、北师大心理学专家、中科院心理研究所专家等2年多时间集中开发,在为国内50多家高科技、地产、金融企业实施了中、高层管理者领导力建模、领导力评估和发展的咨询辅导实践基础上,访谈了上万人,辅导过5000以上管理者,最终研发出第1套符合中国人自己的小而美的人格测评产品。

大一人格面向市场即好评如潮,得到特斯拉、招行、中国平安、麦当劳等头部企业高度认可。

下图为部分节选,你可以将其视为更适用于企业的MBTI。

大一人格的坚实理论逻辑来源于麦克利兰博士的冰山理论,结合MCC专家对中国人格的研究,是中国第一套自己的完整人格测评工具,能够快速识别高绩效的基因,发现深藏于冰山下的人格与素质。

该测评就好像是对人进行一次快速立体的心理CT扫描,可以立即分析出来被测评人的个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式六项维度。

主要从愿力(价值观)、动力(动机)、心力(心理资本)、人际力(个性+情商)及成熟度(心智)五个角度识别人格。

适用人群:  所有社招候选人或在职员工(18岁以上)

通过大一人格测量,企业能快速识别愿力+动力+心力都非常强的高潜人才。

比如,英伟达的迅猛发展带来了一个不寻常的问题:一些任职时间较长、持有大量公司股票的员工不再承担自己应承担的工作,没有以前那么努力工作了,甚至开始以“半退休”状态应付工作,这也引发了一些新员工的不满。
面对这种愈演愈烈的“坏风气”,显然不是作为掌舵者的黄仁勋想要看到的局面
他表示:在英伟达工作就像一项“自愿运动”,因此每位员工都应该像自己时代的“CEO”一样行事。

相信很多公司也遇到和英伟达类似的困境。

大一人格测评就能及时发现躺平、动力不足,心力耗尽、情商不足的用人风险,还能发现抑郁或焦虑等严重心理疾病的风险,且通常能够分析是什么原因导致情绪异常,可以精准干预、帮助、发展员工。

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